「分析」

    1.区分控制类型的具体方法详见《建设工程案例分析》第227页。

    2.总监不能委托总监代表的工作是重点中的重点。此类考题从此成为给考生白送分的题。

    3.监理规划的内容是一个很容易出题的考点（可出题性很强），监理规划的内容可归纳为：项目监理机构完成该项目的监理工作需要做什么？由谁做？职责怎么分工？怎么做？如何管理好？需要何条件？

    4.监理单位的权利和义务应为委托监理合同中的内容之一，工程项目实施的组织属建设单位的工作（项目施工实施的组织则应为施工单位的工作）；

    第一次工地会议、图纸会审、设计交底、工地例会、专题会议等都是重要的知识点

    5.各类事件的处理程序是监理工程师考试的常考重点内容，为方便读者从整体上把握各种处理程序的规律性，

    「答案」

    1.投资控制中①不妥。理由：应属质量控制内容；

    进度控制中④不妥。理由：应属质量控制内容；

    质量控制中⑤不妥。理由：应属投资控制内容。

    2.事件2中的不妥之处：

    总监理工程师将主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则、调解合同争议、调换不称职的监理人员等4项工作委托总监理工程师代表负责不妥。理由：根据建设工程监理规范的规定，上述4项工作均不能委托监理工程师代表负责，应由总监理工程师负责。

    3.事件3中监理规划内容的不妥之处有：将第3项监理单位的经营目标、第6项监理单位的权利和义务、第10项工程项目实施的组织、第12项施工单位配合监理工作事宜等作为监理规划内容均不妥。

    该项目监理规划还应包括以下内容：监理工作内容、监理工作目标（做什么？有何目标？）、项目监理机构人员配备计划、监理机构组织形式（由谁做？ 组织形式如何？）

    4.（1）将项目监理规划在第一次工地会议上报送建设单位不妥，理由：建设工程监理规范规定，监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。

    （2）项目监理规划修改后不能直接报送建设单位。理由：监理规划编写完成后或修改后均必须要经监理单位技术负责人审核并签字批准，才可报建设单位。

    5.当施工现场发现埋藏文物时，项目监理机构的处理程序如下：

    （1）由总监签发《工程暂停令》，停止相关地段的施工，并要求施工单位保护好现场；

    （2）应于24小时内报告当地文物管理部门；

    （3）督促文物保护方案、措施等的落实；

    （4）处理本事件引起的工期、费用的补偿问题；

    （5）复工条件具备后签发《工程复工令》。