五、 1、通过S曲线,可以获得该项目的信息有: (1)实际工程进度; (2)进度超前或拖后的时间; (3)工程量完成的情况; (4)后期工程进度的预测。 检查日期d1时,工程进度拖延;检查日期d2时,工程进度提前。 图中: △T1-表示检查日期d1时刻工程进度拖后的时间; △T2-表示检查日期d2时刻工程进度提前的时间; △T3-表示预计工程工期(竣工日期)提前的时间; △Q1-表示检查日期d1时刻工程拖欠的工作量; △Q2-表示检查日期d2时刻工程超额完成的工作量。 2、根据费用偏差分析表, 第6周末投资偏差=39-40=-1即:投资节约1万元 进度偏差=67-40=27即:进度拖后27万元 第10周末投资偏差=84-90=-6即:投资节约6万元 进度偏差=100-90=10却:进度拖后10万元 3、当控制图的点满足下面两个条件时,认为工程施工质量处于正常状态: (1)点没有跳出控制界限; (2)点的排列没有缺陷。 根据主体结构控制图点的排列状态,在4个批次中,a和c属于正常情况,b和d属于异常情况,因此,a和c批次质量正常;b和d批次异常,说明施工过程发生了异常变化,必须找到原因并解决。 4、水泥板质量问题分析 (1)针对本题特点,在几种质量控制的统计分析方法中,咨询工程师宜先选择排列图的方法进行分析。 (2)质量问题的主要原因。 ①数据计算如表15. 表15 序 号 项 目 数 量 频 数 频率(%) 1 蜂窝麻面 23 23 57.5% 2 局部露筋 10 33 82.5% 3 强度不足 4 37 92.5% 4 横向裂缝 2 39 97.5% 5 纵向裂缝 1 40 100% 合计 ②绘出排列图如下图所示: ③分析 通过排列图的分析,主要的质量问题是水泥预制板的表面蜂窝麻面和局部露筋问题,次要问题混凝土强度不足 |
辅导科目 | 精讲班 |
冲刺班 |
串讲班 |
报 名 |
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主讲老师 |
课时 |
试听 |
主讲老师 |
课时 |
试听 |
主讲老师 |
课时 |
试听 |
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李述萍 |
40 |
张立宁 |
20 |
张立宁 |
12 |
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刘翠玲 |
40 |
刘翠玲 |
20 |
刘翠玲 |
12 |
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成丽芹 |
40 |
曹明铭 |
20 |
成丽芹 |
12 |
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王双增 陈宪 |
40 |
王双增 陈宪 |
20 |
王双增 陈宪 |
12 |
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王晓琴 |
40 |
杜 军 |
20 |
杜 军 |
12 |
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