2012年咨询师方法与实务模拟试题一（3）

    五、某咨询单位接受某一项目的业主委托，承担项目管理咨询业务，业务范围包括项目的进度控制、费用控制和质量控制等。

    （1）咨询工程师在进度控制过程中采用了S曲线图的方法，以直观地反映工程的实际进展。如下所示，是工程进度检查日的S曲线图。

    （2）咨询工程师采用了赢值法对费用偏差进行分析，实现费用管理。表8是项目的一单位工程的费用偏差分析表。

    表8

    项目 费用数据

    工期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

    每周拟完工程计划费用 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3

    拟完工程计划费用累计 5 14 23 36 49 67 81 89 87 100

    每周已完工程计划费用 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3

    已完工程计划费用累计 5 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 100

    每周已完工程实际费用 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3

    已完工程实际实际累计 5 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 95

    （3）咨询工程师采用控制图法监控工程质量状态，主体结构工程4个年批次检查的平均值控制图分析结果如下：

    a批次：点均在控制界限以内，有5个点连续在中心线下侧；

    b批次：点均在控制界限以内，连续8个点上升，其中：4个点在中心线下面，4个在中心线上面；

    c批次：点均在控制界限以内，连续的17个点中，有11个点出现在中心线的上侧，且在上侧连续的点最多为4个；

    d批次：点均在控制界限以内，点的分布是周期性的波动，即前3个连续点在中心线下侧，接着的3个连续点在中心线上侧，再3个连续点在下侧……；

    （4）咨询工程师对承包方在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查，抽查了500块，发现其中存在一些质量问题，见表9.

    表9

    序号 存在问题项目 数量

    1 蜂窝麻面 23

    2 局部露筋 10

    3 强度不足 4

    4 横向裂缝 2

    5 纵向裂缝 1

    合计 40

    问题：

    1、通过S曲线，可以获得该项目进度方面的哪些信息？检查日期d1和d2的工程进度是何情况？图中的△T1、△T2、△T3、△Q1、△Q2分别表示什么含义？

    2、根据费用偏差分析表，分析第6周和第10周末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。

    3、当抽检批次的质量控制图的点满足什么条件时，就认为工程质量处于正常状态？分析a、b、c、d各批次的情况。

    4、咨询工程师宜选择哪种方法分析预制水泥板存在的质量问题？水泥预制板的主要质量问题有什么？

    六、有A、B两个互斥方案，寿命期均为8年，i=10%，其投资年销售收入、年经营成本与资产回收残值Sv，如下图。

    问题：

    1、用净现值法比较两方案的优劣。

    2、用费用现值比较法比较两方案的优劣。