2012年咨询工程师考试方法与实务知识点13

与《社会评价考题》相关的知识点串讲

　　考试要点：（1）逻辑框架法；（2）社会评价的内容；（3）利益相关者分析；（4）参与式方法；（5）社会评价报告。

　　社会评价大题涉及《项目决策分析与评价》。

　　难点：（1）宏观目标、直接目标、产出成果的识别；（2）验证指标和验证方法的识别。

　　与《社会评价考题》相关的知识点如下：

　　一、社会评价的内容（页码：358～361）

　　（1）社会影响分析。

　　（2）互适性分析。

　　（3）社会风险分析。

　　二、社会评价的主要方法（页码：369～374）

　　1.社会评价方法概述

　　（1）社会评价方法。

　　①定性分析和定量分析。

　　②初步社会评价和详细社会评价。

　　（2）社会评价指标。包括：社会评价指标分类；社会评价指标的特征；社会评价指标体系

　　2.社会分析中的利益相关者分析

　　（1）利益相关者分析。包括识别利益相关者；分析利益相关者的利益构成；分析利益相关者的影响力；制订参与方案。

　　（2）社区基层参与评价。包括社区基层参与评价的活动；社区访谈；问题排序；偏好排序；财富排序。

　　（3）多因素综合评价方法。包括矩阵分析总结法；多目标加权评价法。

　　三、社会评价报告的编写（页码：377～387）

　　1.社会评价报告的要求

　　（1）社会评价报告的内容深度要求。

　　（2）社会评价报告的编写要求。

　　2.社会评价报告编写要点

　　（1）报告摘要。

　　（2）建设项目概述。

　　（3）社会影响范围的界定。

　　（4）社会经济调查。

　　（5）利益相关者分析。

　　（6）减轻负面社会影响的措施方案及其可行性。

　　（7）参与、磋商及协调机制。

　　（8）监测评价。

　　（9）重视不同行业项目社会评价的特点。

　　（10）附件、附图及参考文献。

　　四、逻辑框架法（页码：《工程咨询概论》155～170）

　　1.逻辑框架法的概念

　　（1）逻辑框架法的基本概念

　　逻辑框架法是目前国际上广泛用于规划、项目、活动的策划、分析、管理、评价的基本方法。

　　逻辑框架法的核心概念是事物层次间的因果逻辑关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果；这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。

　　（2）逻辑框架法的基本结构

　　逻辑框架的基本结构是一个4×4的矩阵，如表6-4所示。

表6-4　逻辑框架的基本结构

　　2.逻辑框架法的目标层次及逻辑关系

　　（1）逻辑框架法的目标层次

　　目标、目的、产出、投入和活动。

　　（2）逻辑关系

　　逻辑框架的逻辑关系分为垂直逻辑和水平逻辑。垂直逻辑关系，即因果关系，从下往上或从上往下进行四个层次的分析，其中关键在于层次纲要与假定条件的关系分析；水平逻辑主要是指验证指标和验证方法。

　　（3）项目逻辑框架分析

　　项目的逻辑框架需要重点汇总的内容有：为什么要实施这个项目（纲要目标逻辑）；项目期望获得什么成果（纲要逻辑和指标）；如何实现项目成果（活动，措施）；影响项目成功的外部关键因素有哪些（假定条件）；在什么地方可以找到评价项目成功程度的信息（验证依据）；需要哪些方法（措施）；项目的代价是什么（成本）；在项目启动之前，需要哪些先决条件（先决条件）等。

　　（4）项目逻辑框架的编制

　　逻辑框架的内部分析集中在垂直逻辑的项目直接目的、项目产出和项目投入三个层次，以及水平逻辑的层次纲要、客观验证指标和验证依据三个组列。

　　（5）逻辑框架法在工程（投资）咨询中的应用

　　（6）逻辑框架法的优点与局限性

　　五、调查法（页码：《工程咨询概论》144～145）

　　1.问卷调查——项目立项过程和社会评价中多用。

　　2.专家调查——这种调查法可在经济评价中采用。

　　3.现场调查——工程设计、可行性研究评估、中间评价与后评价都要用现场调查法。

　　4.现场测量

　　5.历史资料调查

　　6.文案调查