2012年咨询工程师考试方法与实务知识点2

与《进度管理考题》相关的知识点串讲

　　考试要点：（1）双代号网络计划的编制；（2）双代号网络六个时间参数（最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差）的计算（节点计算法、工作计算法、表格计算法）；（3）工期（计算工期、要求工期、计划工期）；（4）逻辑关系的分析；（5）双代号网络计划转换为双代号时标网络计划；（6）工期优化；（7）网络计划的应用。

　　进度管理大题涉及《工程项目组织与管理》。

　　难点：（1）六个时间参数的计算；（2）时差的应用；（3）逻辑关系的分析；（4）设备闲置时间的分析计算；（5）工期优化。

　　与《进度管理考题》相关的知识点如下：

　　一、工程项目工作定义与工作顺序安排（页码：《工程项目组织与管理》209～222）

　　（1）工作顺序安排的依据。逻辑关系。

　　（2）工作顺序安排的方法。常用的包括双代号绘图法；单代号绘图法；双代号时标网络计划。

　　（3）工作顺序安排的成果。包括项目网络图；经过进一步修正的工作清单。

　　二、工程项目工作时间估算（页码：《工程项目组织与管理》222-225）

　　三点估算法。

　　三、工程项目进度计划（页码：《工程项目组织与管理》225-239）

　　1.编制进度计划的方法

　　（1）关键路线法（六个参数）

　　（2）计划评审技术

　　（3）图示评审技术

　　（4）双代号网络图

　　（5）双代号时标网络图

　　（6）单代号网络图

　　2.优化（工期优化、费用优化、资源优化）

　　工期优化——指压缩是指压缩计算工期以满足工期要求或在一定的条件下，使工期最短的过程。

　　在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素：

　　1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

　　2）有充足备用资源的工作；

　　3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。

　　3.进度计划表示方法

　　（1）横道图

　　（2）时标网络图

　　（3）里程碑法

　　（4）进度曲线法

　　四、工程项目进度控制（页码：《工程项目组织与管理》239-248）

　　（1）进度监测。实际进度与计划进度的对比分析方法：包括横道图比较法；S形曲线比较法：“香蕉”曲线比较法；前锋线比较法；列表比较法。

　　（2）分析产生偏差的主要原因

　　（3）分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期

　　（4）采取进度调整措施，调整项目进度计划