2011年咨询工程师考试方法与实务考点（18）

    备考2011年咨询工程师考试，育路教育网小编特为大家整理了2011年咨询工程师考试方法与实务考点，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    七、蒙特卡洛模拟（风险分析方法之一）

    原理：用随机抽样的方法抽取一组输入变量的值，根据输入变量的值计算项目评价指标，用这样的办法抽样计算足够多的次数，可获得评价指标的概率分布及累计概率分布，期望值，方差，标准差，计算项目由可行转变为不可行的概率，从而估计项目投资的风险。 步骤：

    1.确定风险分析的评价指标，如净现值，内部收益率

    2.确定对项目评价指标有重要影响的风险变量

    3.经调查和专家分析，确定风险变量的概率分布

    4.为各风险变量独立抽取随机数

    5.由抽得的随机数转化为各风险变量的抽样值

    6.据抽得的各风险变量抽样值，组成1组评价基础数据

    7.根据抽样值组成基础数据计算出评价指标值

    8.重复第4到第7步，直到预定模拟次数

    9.整理模拟结果所得评价指标的期望值，方差，标准差和它的概率分布累计概率，绘制累计概率图

    10.计算项目评价指标大于基准值的累计概率

    八、咨询工程师的作用：

    1.策划招标方案；2实施招标投活动；3编制标底；4制定评标标准；5主持开标、协助招标人组建评标委员会，进行评标活动，帮助招标人确定中标人；5协助业主与中标人进行谈判，签订合同。

    九、必须招标的项目：

    1.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；

    2.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；

    3.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

    十、可以不招标的项目：

    1.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾；

    2.利用扶贫资金的以工代赈；

    3.施工主要技术采用特定专利或专有技术的；

    4.施工企业自建自用的工程，且企业具备资质；

    5.在建工程的附属工程或主体加层。

    6.其他情形。