2011年咨询工程师考试方法与实务考点（8）

    备考2011年咨询工程师考试，育路教育网小编特为大家整理了2011年咨询工程师考试方法与实务考点，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    6、三种基本战略的优势和劣势：

    成本领先战略：优势：对供应商有较强的讨价还价能力；同竞争对手相比，不易受较大买者和卖者的影响；可对潜在进入者形成成本障碍。劣势：技术进步使经验曲线优势丧失，并导致被竞争对手的模仿；容易忽视顾客的不同需求。

    差别化战略：优势：品牌具有忠诚度，提高了买者对自己的依赖性，可减少替代品的威胁。劣势：进入成熟期后受到模仿的威胁。

    重点集中战略：优势：建立顾客忠诚度，并能对顾客需求作出反映，能在其所集中的市场中发挥自己的能力。劣势：技术变革和顾客需求的变化带来威胁，导致失去顾客；成本相对要高。

    7、常见行业成功关键因素的类型

    1.技术类行业：科研专家、工艺创新能力、产品创新能力、既定技术应用能力

    2.制造类行业：低成本生产（规模经济、取得经验曲线效应）、固定资产高能力利用率、劳工技能高、低成本产品设计、低成本厂址

    3.资源加工：自然资源的控制能力、财务融资能力、成本控制能力

    4.日用消费品：品质管理、品牌建设、成本控制和销售网络

    5.分销类：强大的批发网/特约经销商网络、公司控制的零售点、拥有自己的分销渠道和网点、低销售成本、快速配送

    6.服务行业：有利的公司形象/声誉、低成本、便利的设施选址、礼貌的员工、融资能力