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“团队”（Team）是企业管理界中颇为流行的一个词，高效团队，更是成了能个体利益与整体利益统一、高效率团队运作的理想工作状态的代名词。 管理学家罗宾斯认为，团对就是由两个或两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则组合在一起的个体。在华东理工大学的MBA教材中，一个高效率的团队被定义为表现优秀，具有明显学习曲线效应，使内部成员和外界均感到满意的工作集体。 “把松散的小组变成团结、高效的工作团队，在这一过程中，身为管理人员的MBA的真正价值最能得到体现。”华东理工大学MBA项目主任高松副教授这样告诉记者，“同一般的硕士研究生培养重点不同，MBA更注重的是实践能力，也就是实际操作能力。而一个优秀的MBA学员，更应该具有团队精神，具有组建高效团队的能力。” 作为企业界的未来管理者，如何建立一个高效的团队、如何融入、管理团队，将贯穿MBA学员学习、实践，甚至案例分析的整个过程。大量的学习任务需要以团队的形式完成。在团队磨合的过程中，也包含着知识的学习和分享。同学们在这一过程中，不仅增长了各方面的管理知识和经验，更对如何在团队中开展工作有了深刻的认知。 “无论是案例分析、小组讨论，还是和国外同学合作项目分析，甚至平时学校举办的一些休闲活动，你都会发现，团队合作是成功的基础。”华东理工大学09国际班的张同学感慨的说，“毕竟，人的力量毕竟是有限的，在很多的情况下，他都需要在一个团队中工作，通过和大家的沟通、协调、组织，去完成一项任务。” 而就招生环节来讲，有两种人不大受MBA招生管的欢迎：一种是自我感觉非常强大的人；一种是情不善于与人沟通合作的人。在MBAtrip顶级商学院巡展现场，一位MBA资深招生管告诉记者：“这两种人都难以融入团队中的人。而MBA从根本上说，是需要从沟通、管理中让企业获得经济效益的，不能够很好地与人打交道，就无法成为一名出色的MBA。” |
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