2010年咨询师工程咨询概论资料精选（18）

命题点22 人月费单价法

　1.酬金

　　咨询项目的酬金部分由承担咨询任务全体成员酬金总和构成。每位咨询人员的酬金数额等于他(她)的人月费率乘以其人月数。

　　人月费率由咨询人员的基本工资、社会福利费、海外津贴与艰苦地区津贴以及咨询单位管理费和利润组成。

　　人月数是以月数计算的咨询人员的工作时间。根据委托服务范围对咨询任务所作的说明，可确定预期的咨询工作类别和范围、工作深度和进度以及相应进度计划。进度计划通常以简单直观的“横道图”表示，作为计算咨询人员下作月数的依据。

　　2.可报销费用

　　可报销费用是为执行咨询服务任务而发生的工作费用。

　　预算内容：

　　国际与国内交通旅行费;

　　食宿费(世行、亚行规定每一类地区有对应的食宿标准);

　　通讯费;

　　各种资料的编制、打印、复印、传递费;

　　办公设备、用品费;

　　为当地提供的设施和服务所付的费用;

　　其他工作费用。

　　3.不可预见费

　　不可预见费是指在执行咨询任务的过程中发生在酬金和可报销费用之外的费用。

　　由于工作量额外增加而导致的咨询专家酬金;由于通货膨胀、汇率波动而引起的成本费用的增加等。该项费用相当于客户的备用金，通常取酬金和可报销费用之和的5%-15%。如果不发生上述情况，业主则不支付这项费用。

　　命题点23 按日计费法

　　1.方法

　　按日计费法是按咨询人员的工作日数计算所需费用的计费方法，即以每日费率乘以相应的工作日数，加上其他非工资性的工作支出，如差旅费、办公费等。

　　2.工作日计算方法

　　应按日8小时计算，并应包括咨询人员为执行咨询任务时所付出的全部时间，如旅途时间等。