2010年房估师经营与管理辅导：其他配套进度计划

除了工程进度计划外，还有其他与之相关的进度计划，例如，材料供应计划、设备周转计划、临时工程计划等。这些进度计划的实施情况影响着整个工程的进度。 

　　(1)材料供应计划。根据工程进度计划，确定材料、设备的数量和供货时间,以及各类物资的供货程序，制订供应计划。 

　　(2)设备周转计划。根据工程进度的需要制订设备周转计划，包括模板周转，起重机械、土方工程机械的使用等。 

　　(3)临时工程计划。临时工程包括：工地临时居住房屋、现场供电、给排水等。 

　　3.4.2.4 进度控制中应关注的因素 

　　影响工程进度的因素很多，需要特别重视的有以下几方面： 

　　(1)材料、设备的供应情况。包括各项设备是否完成，计划运到日期;各种材料的供货厂商是否落实、何时交货、检验及验收办法等。 

　　(2)设计变更。设计的修改往往会增加工作量，延缓工程进度

　　(3)劳动力的安排情况。工人过少会完不成进度计划中规定的任务，而工人过多则会由于现场工作面不够而造成窝工，因而也完不成任务。所以要适当安排工人。 

　　(4)气象条件。应时刻注意气象条件，天气不好(如下雨、下雪)，则安排室内施工(如装修)，天气晴朗时，加快室外施工进度。