2010年咨询工程师《方法与实务》备考要点（26）

第二节 价值工程

一、价值工程VE：着重于功能分析，力求最低的寿命周期总成本，生产出在功能上能满足用户要求的产品、服务或项目，从而获得最大经济效益的有组织的活动。

特点：以提高价值为目的，要求以最低寿命周期成本实现产品必要功能，以功能分析为核心，以有组织、有领导德活动为基础，以科学德技术方法为工具。

途径：节约型：F=C↘;改进型：F↗C=;投资型：F↗↗C↗;双向型：F↗C↘;牺牲型：F↘C↘↘

二、价值工程对象的选择：根据企业发展方向、市场预测、用户反映、存在问题、薄弱环节及提高生产率、提高质量、降低成本等方面。

方法：

1、ABC法：把项目或产品所有投资或成本按大到小顺序排列，靠前10—20%作为价值工程重点研究对象，着重成本分析。

2、比较法：

①功能评价系数 = 某子项目功能 / 项目或产品功能

②成本系数 = 子项目目前投资或成本 / 项目或产品目前投资或成本

③价值系数 = 功能评价系数 / 成本系数

三、对象情报搜集：

①内部情报资料

②外部企业情报资料

③外部市场情报资料

步骤：确立目的、制定计划、搜集整理、分析甄别、建立查询方法

四、功能分析(理解)—分类：基本功能、辅助功能。从用户角度，分必要和不必要、过剩和不足的功能

功能合理化方法：①找出全部功能，剔、缩、利用、增、补，确定合理的必要功能;②功能联合;③提高必要的功能水平;④改进;⑤发现新原理;⑥标准化、系列化、通用化、模块化、程序化、自动化、柔性化;⑦充分发挥必要功能的效能;⑧提高人工作能力、系统管理能力;⑨提高美学功能途径。

第三节 方案综合评价法(理解)

一、方案综合评价：在建设项目各方案的各部分、各阶段、各层次评价的基础上，谋求建设方案整体优化。

二、程序：(背下)1、确定目标;2、确定评价范围;3、确定评价指标和标准;4、确定指标权重;5、确定综合评价的判据;6、选择评价方法。

评价指标的设立原则：系统性原则、可测性原则、定量指标与定性指标结合使用原则、绝对指标与相对指标结合使用原则、指标间尽可能避免显见关联和重叠关系、保持同趋势可比性、设置有重点、层次性