2008年《工程项目组织与管理》练习题(1-3)

　　a、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作

　　b、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

　　c、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

　　d、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

　　22、影响项目组织结构的因素主要有两大来源，一是来自项目管理组织外部，一是来自项目管理组织的内部。来自项目承办公司的外部的主要因素有( )。

　　a、公司的组织管理模式与制度

　　b、项目的经济合同关系

　　c、公司内领导层及各部门之间的运作方式

　　d、公司内对项目运作的理念与企业文化

　　23、对项目团队成员考核的内容不包括( )。

　　a、工作效率

　　b、工作纪律

　　c、工作进度

　　d、工作质量和成本

　　24、工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交( )。

　　a、履约担保

　　b、支付担保

　　c、投标担保

　　d、抵押担保

　　25、无效投标文件包括( )投标文件。

　　a、工期超过招标文件要求的

　　b、投标人的名称与资格预审时不一致的

　　c、以低于成本价格竞标的

　　d、投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认的

　　26、初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由( )发送给设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。

　　a、项目经理

　　b、监理工程师

　　c、咨询工程师

　　d、设计经理

　　27、在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有( )。

　　a、责任

　　b、义务

　　c、决策要求

　　d、项目进展情况

　　28、承包人在向工程师提出工期顺延报告14天后，工程师未予确认也未提出修改意见，则承包人( )。

　　a、可以视作工程师同意顺延工期

　　b、应再次向工程师提出报告

　　c、应向业主提出报告

　　d、应申请仲裁

　　29、工程项目质量的全权负责人是( )。

　　a、项目质量负责人

　　b、项目团队负责人

　　c、设计人员

　　d、质量管理部门

　　30、下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( )。

　　a、建设手续不全

　　b、施工方案不当

　　c、场地提供不及时

　　d、政策发生变化

　　e、增加建设内容