2008年，广发期货交易量、交易额、保证金规模、盈利水平均达历史最好水平，连续6年成为三家交易所的优秀会员，2008年在三家交易所均进入前十强，全年盈利接近3000万。2008年广发期货增设营业部12家，营业网点总计达21家，基本完成“立足华南市场，走向全国；连通香港公司，走向世界”的网点战略布局。人员培养与储备223人，每家营业部拥有人员均在6人以上。
   记者在采访广发期货总经理肖成之前获知，肖成刚被选举成为中国期货业协会兼职副会长并兼任中期协研究发展委员会主任委员。作为我国期货界学者型的领军人物，肖成对这一学者云集的新机构在推动行业与市场前瞻性发展上给予厚望，同时他对担任新职务深感责任感与使命感。
   回首2008年，尽管我国经历了冰雪、地震和国际金融海啸，但广发期货各项战略的实施与推进丝毫没有受到影响，利润较上一年翻番。肖成将此归功于长年的品牌建设、员工努力与股东支持。
   展望2009年，肖成认为，新一年的中国期货市场可以用“市场迷离、监管从严、竞争激烈、机危并存”十六个字来形容。结合国内外经济与金融形势，他预计，今年上半年期货市场交易额的大幅下降可能会导致全年交易额萎缩，但交易量并不会大幅减少。在监管方面，肖成认为，市场监管会从严，会抓细抓早，并形成制度化，因此对期货公司提出了更高的要求。同时，期货公司分类监管的实施着力点在于形成一个优胜劣汰的市场机制。对于2009年的同业竞争，肖成形容为“蛋糕不大，但争抢的人多了”。他分析，主要原因在于近两年进入市场的券商系期货公司在股指期货未推出的情形下重新确定了商品期货收入与利润来源的战略定位，经营层在压力下大幅提高了公司盈利与保证金规模等指标，由此将引发佣金费率更低的激烈竞争。如果将市场规模下降看作是“危”，肖成认为，2009年的“机”主要在于新品种的上市与期货公司新业务的放开，而这将带来期货公司乃至期货行业发生质的变化。“监管层在对期货公司提出高要求的同时，也更积极地促进期货公司的发展，如CTA业务、境外期货代理业务以及投资咨询业务等新的业务今年都有可能突破，为打破期货公司的同质化竞争与拉大差距创造条件。此外，我们仍对推出股指期货怀有信心，国际金融风暴为股指期货对冲股市风险的功能提供了一个生动的案例。”
   “化危为机、创优争强、转轨变型、创新探索”是广发期货2009年的工作重点。尽管对2009年市场增长的预测并不乐观，但肖成和公司仍打算通过扩大为产业客户服务和提高对套利、套保客户的服务质量力保上半年公司业务的增长，同时还会抓住每一个商品期货新品种上市的机会。肖成表示，利用股东资源与优势，大力发展与商品期货品种有关的产业客户，应是所有券商系期货公司的优势，广发期货将继续采用这一独特的、符合自身优势的发展模式。肖成强调，推动公司由外延性扩展向内涵性发展变型是今年公司发展的重点，将力争促使20多家营业部在保证金数量、客户结构上都做成相当于当地一家期货公司的水平，兼具规模和内容的发展，提升营业部的盈利以及当地开发客户和服务客户的能力。
   正是基于2008年系统性风险的启示以及对2009年形势的判断，肖成表示，广发期货在2009年并不会一味追求业务增长，而是在两方面有所选择，一是公司达到现有规模后，对自主参与期货市场的投资者有必要设定入市门槛，以避免高风险行业出现投资者的大众化。二是对居间人有所选择。
   面对市场和行业发展的新形势，肖成表示，广发期货将在合规合纪守法方面做得最好，同时继续加大人才培养与储备，力争新业务一放开就有条件取得相应的资格，在分类监管中做全国优秀的期货公司。
   由于预见到金融期货广阔的市场前景，广发期货是广发证券在2002年就蛰伏在期货业的一家期货公司。一直以来，广发期货依靠独特的“博士研究”策略在业内渐成品牌和市场竞争力。在6年时间里，广发期货从2002年市场排名70多跃居为三家交易所前十强，与广发期货清晰的公司定位以及股东支持、团队建设密不可分。此外，在记者看来，广发期货的成功还在于善于在公司发展的不同阶段采取不同的市场竞争策略，同时顺应市场和监管发展需要，做每一阶段“合时宜”的事。