笔者认为：企业招聘的过程，是以人力资源当期的规划对应企业在岗人数，考虑供给与需求的关系；并根据工作说明与岗位描述的要求，从先内后外的原则上进行招聘方式选择与运用。进一步的操作就是对应聘者进行筛选，让合格者接受双向的评估；以合适的人员进入企业的空缺或新增的岗位上。这个过程形象地说是一个“蓄水池”运用。

　　以企业的在岗人数为基础的人力存量，每个阶段都会出现人员流动的状态。从需求补充的角度来说，必需作出当前的评估，即招聘的内部方式外部方式选择；并从应聘者水池中选取适合者，然后进一步筛选；以双方选择来确认职位。这个过程便是“蓄水池”管理。

　　由于招聘是使潜在的合格人员对企业的特定岗位产生兴趣，并来应征该职位的过程。如何争取让应聘者“水池”更满载一点，就应令职位具有吸引力；同时掌握实际操作上的调节性。比如，某应聘者要求的职位工资已超出该岗位的工资上限，而他的专业特长或综合能力确实胜任；就应考虑个案处理。

　　笔者的顾问心得分享是，招聘“蓄水池”的建立，应着重于对达到合格应聘“水池”的管理。在实际运用方面要注意以下四点：

　　第一点，在具体操作中，从人力与人才的招聘与筛选过程，做为招聘水池的基础。即在具体操作中，把来还未能充分发挥应试能力者或具有潜质的人员作为人才存档考虑。

　　第二点，为了更好控制和最大程度运用招聘成本，可通过适合的筛选对招聘过程建立档案式的“蓄水池”，为当前或潜在的职位空缺寻找合格人员。

　　第三点，对申请表格栏，在入职意愿上应增加第二职位的填写，更利于在试用期根据实际适合程度作用匹配的评鉴或调整。

　　第四点，进行录用时的两个选择：一是在侯选人之间进行选择，二是在候选人和招聘标准之间进行比较，若是不理想时可考虑进行重新招聘；或是在原来的招聘水池中进行重复选择。