2011年咨询工程师考试方法与实务习题（18）

    备考2011年咨询工程师考试，育路教育网小编特为大家整理了2011年咨询工程师考试方法与实务习题，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    [背景资料]

    某工程网络图计划如下，计划工期16个月。

    各工作时间～费用关系如下：

    当计划实施到第4各月末时检查发现，工作B已经完成，工作A尚需要3各月才能完成。

    （二）问题

    1.工作A的实际进度拖延后对总工期有何影响？为什么？

    2.如果工作A的实际进度拖后对总工期产生影响，为保证该工程按原计划工期完成，在不改变工作间逻辑关系的前提下，用费用优化的纯压缩法，给出直接费用增加最少的调整方案，并简要写出调整过程。

    （三）答题要点

    1.将影响总工期3个月，因为A是关键工作。

    2.用切割法编制第四个月末的剩余网络计划如下图所示。

    关键线路：①→②→③→④→⑤。按费用优化的纯压缩法准则，选择费用率最低的关键工作进行压缩。

    （1）第一次优化。可压缩的工作有C.D.F.选择费用率最低的工作C进行压缩，将其压缩1个月，增加费用4万元，计算工期为18个月。关键线路：①→②→③→④→⑤和①→②→④→⑤。见下图。

    （2）第二次优化。可压缩的工作有C.D.E.F.选择费用率最低的工作F进行压缩，将其压缩1个月，增加费用5万元，计算工期为17个月。关键线路：①→②→③→④→⑤和①→②→④→⑤。见下图。

    （3）第三次优化。可压缩的工作有C.D.E.选择费用率最低的工作C和E进行压缩，将其各压缩1个月，增加费用6万元，计算工期为16个月，已经满足要求。

    补充说明：

    工期优化包括两类方法：

    （一）组织平行作业和平行交叉作业

    1.将串联工序改为平行作业

    2.将串联工序改为平行交叉作业

    （二）缩短关键工作的历时

    可以从资源、组织、技术等三个方面采取措施。

    1.公共工序原则

    2.潜力最大原则

    3.代价最小原则

    （1）缩短工作历时后对质量和安全影响最小。

    （2）资源配置方便。

    （3）费用率最小。

    [参考文献]：本案例涉及工程项目工期优化，详见《工程项目组织与管理》第九章，P231.