2011年咨询工程师考试方法与实务考点（85）

    备考2011年咨询工程师考试，育路教育网小编特为大家整理了2011年咨询工程师考试方法与实务考点，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    关键路径法CPM：是当计划的工作间逻辑关系肯定，且每项工作只估计一个肯定的持续时间

    关键路线确定：

    ①线路枚举法：对单、双代号网络均适用；

    ②关键工作法：总时差=0的工作；

    ③关键节点法：最早时间均等于最迟时间的节点，两关键节点构成关键工作。

    计划评审技术PERT：采用3种时间估计（最可能时间m、乐观时间a、悲观时间b），充分注意项目建设中各种不确定因素，并计算如期完成项目的概率。适于管理只有明确目标、不清楚如何实现的项目。

    步骤：将整个项目分解为具体工作，对工作时间估计并确定逻辑关系，用单/双代号标记法绘制网络。

    单/双代号标记法主要区别是对估计工作时间的要求不一样

    与CPM相似：

    ①都用箭线节点网络图展示项目各工作的内在规律；

    ②用相同方法计算关键线路、确定非关键工作和时差；

    ③用相同/近程序处理复杂的网络；

    ④分析问题和解决问题的指导思想大同小异。

    期望时间：某一工作经常重复时得到的该工作的平均时间。算出为小数时，在整数的基础上加1.

    方差σ：信任度和变化度，是描述完成某工作所需时间的不确定性。

    标准差s：=（b - a）/6，对PERT时间估计概率分布曲线跨度的量度，在数值上等于时间变化范围的1/6

    方差和标准差主要用于对比，表明时间估计的可靠程度。实际中工作相互独立，方差的近似性可不予考虑。

    绘制PERT网络时，把期望时间作为固定数值使用。

    资源费用曲线

    1、绘制步骤：

    ①确定工程项目进度计划，编制横道图；

    ②计算单位时间的费用，在时标网络图上按编制费用支出计划；

    ③计算规定时间内计划累计完成的费用；

    ④绘制S形曲线。

    2、应用：直观反映工程实际进展。比较获得信息（①实际工程进展速度；②进度超前或拖后的时间；③工程量完成的情况；④后期工程进度预测）