国家 企业 工人组织之间 应该形成“制度镶嵌”

   「育路教育网阅读推荐」

　　专访中国社会科学院社会学研究所研究员石秀印

　　《商务周刊》：富士康员工跳楼事件是今年让全球媒体关注的事件之一，您认为一系列悲剧发生的因素有哪些呢？

　　石秀印：确实，这是中国劳动关系领域2010年发生的重要事件之一。员工为什么跳楼？公司方和所聘请的心理学家都归结为个人原因，例如婚姻失恋、家庭危机等。然而，这样的解释在科学上缺乏说服力。失恋或家庭危机在各个企业的员工中都存在，为何只是富士康出现员工连续跳楼？一个科学常识是，当某一类事件与某一类社会构造频繁的相联系时，这个社会构造就是此事件的可能原因。跳楼并不单纯是个人原因，也有富士康的问题。

　　《商务周刊》：富士康的原因是什么呢？

　　石秀印：富士康的根本性问题是让员工“去人性化”了。人与动物的根本不同，在于人追求价值和意义并具有自我意识，追求内心的愉悦体验和精神享受。而富士康的一套做法，恰恰让员工们既迷失了价值和意义，又丧失了体验和享受。富士康模式的非人性化是怎样造成的？我归结为七大机制，即雇佣控制机制、经济控制机制、权力控制机制、制度控制机制、技术控制机制、信息控制机制以及福利控制机制。

　　另外，不论是富士康自己的工会，还是地方工会，更多的时候都难以代表工人的利益与作为雇主的企业相抗衡。企业工会依附于企业，而由于企业尤其是富士康这样的大企业能为地方带来税收和GDP，地方工会也难以真正考虑工人的想法。更深层次看，在目前的劳动关系中，传统社会的权威模式依然在市场体系中延伸，权威制与市场制的对接结果，就使劳动关系远远偏离了合理状态。

　　《商务周刊》：您认为如何让扭曲的劳动关系回归正常合理状态呢？

　　石秀印：在劳动关系上，不能遵从弱肉强食的法则，否则会陷入“鱼塘困境”。如果鱼塘的主人任由鱼塘里的鱼自己管理自己，那么最终的结果势必是小鱼都被吃掉，大鱼、中鱼瘦骨嶙峋，鱼塘荒废。所以，承担着“鱼塘主人”身份的政府应该回归本来角色，即当经济市朝的时候，国家应该公共化。工人应该在国家的帮助下组织起来，自我保护、自我争取权益。而国家和工人都应该参加企业制度的设计，工人应该有实质上的参与权、协商权和否决权。在国家、企业、工人组织之间应该形成“制度镶嵌”。