北京大学-k3执行的七项修炼主题培训会

执行的七项修炼主题培训会

课程形式

企业内训

学员身份

企业全员

收费标准

60000元/场/100人

课程时间

2天1晚

课程描述

上课方式

课程提纲

阶段

专题模块

课程内容

第一项修炼

注意力

1. 个人注意结构分析；
2. 不专注是导致失败的重要原因；
3. 建立为自己工作的职业心态；
4. 成功的个人是注意力管理专家，成功的企业家是注意力管理大师；
5. 注意力等于事实，注意力等于结果，注意力等于未来；
6. 优秀员工的时间管理系统（K3执行工具：行动日志）；
7. 简单的事情重复做，你就是专家；
8. 重复的事情用心做，你就是赢家；

第二项修炼

人际关系

1. 成功等于良好的人际关系；
2. 社会关系；
3. 团队关系（企业内部关系）；
4. 家庭关系；
5. 用心服务好人生三大重要客户，企业客户、商业客户，家庭客户；
6. 让员工从思想深处彻底改变为老板打工的心态，树立为自己工作的正确意识，以主人翁的心态去工作；
7. 增强团队凝聚力，打造强大的企业“家”文化，与企业共命运；
8. 确定团队基本模型；
9. 团队的工作准则；
10. 优秀团队8大特征；
11. 团队工作模拟练—现场演练如何提高100%执行力！

第三项修炼

形象、礼仪

1. 职业形象规划；
2. 商务礼仪、服务务礼仪；
3. “礼”的三层意思；
4. “仪”的三层意思；
5. 礼仪的五大特点；
6. 礼仪的基本原则；
7. 礼仪七大分类；
8. 仪容规范；
9. 仪态规范；
10. 站姿规范与训练；
11. 坐姿规范与训练；
12. 走姿规范与训练；（1.上下楼梯时：2.出入房门：3.变向行走：4.与客人对面相遇时）
13. 乘交通工具的礼仪；
14. 用餐礼仪；
15. 交往礼仪，（握手，鞠躬，拥抱）；
16. 电话礼仪；
17. 营销礼仪１８字决；
18. 热情待客六注意；
19. 与人相处八大铁律；
20. 营销中的3 F法则

第四项修炼

专业

1. 让公司全员形成以结果为导向的执行文化。
2. 定义结果，就是定义客户，定义客户，就是定义工资   
3. 公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职   

第五项修炼

口才

1. 工作口才；
2. 讲积极的话，用积极的方式沟通；
3. 如何做工作汇报，如何做有效授权；

第六项修炼

学习力

1. 建立全员学习的观念；
2. 企业的有效学习模板； 

第五项修炼

行动力

1. 行动改变未来；
2. 确保企业持续理性提升与成长的５大实效性执行工具；（看备注）
3. 实践计划；

备注：５大实效性执行工具

１

工作计划表

管理者是管理计划的落实与执行，如何做计划是管理者和员工必须具备的能力

２

行动日志

发挥员工能力最大值，对员工行为进行有效跟踪，确保全员处在最高效能状态

３

结果跟踪表

凡事做到有据可查，最大限度提升执行力，杜绝为逃避责任而产生的借口和理由

４

三种会议模式

晨会，夕会，结果质询会的运做方式和流程，通过会议进行确保公司的高效运营

５

颜色看板系统

颜色看板系统是被世界５００强企业广泛应用的目视管理系统，对公司经营的各荐指标，直接呈现