北京大学K3企业核心干部执行力训练营——全面提升企业竞争力

来源：育路网时间：2009-05-07 14:41:25

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北京大学—K3执行力系列课程，是北京大学国家软实力研究院推出的品牌课程，课程以“K3业务流程管控系统”为授课基础，专注解决企业执行力问题，用K3的方式全面提升企业的生存能力及核心竞争力。

K3系统是什么： K3系统是企业执行力问题的整体解决方案！
1、K3系统是中国最优秀的业务流程管理模式；
2、K3系统由K1、K2、K3三个部分构成；

K1→让事情进入可执行状态（目标，计划，责任）
K2→执行、改进、执行（跟踪）
K3→结果评估（奖惩）

3、K3系统是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化；
4、K3系统是业务流程管控工具，关注从目标设定到结果实现的全过程。
5、K3系统是一套做事方式，使员工能力发挥到最大值，形成承诺、执行、结果、奖惩的自我提高机制。
6、K3系统把事情的处理分为三个部分，事前、事中、事后，每一个部分都有大量的实操工具，高度保证企业目标与结果的一致性。

K3系统使用流程及执行工具：

K1—结果定义（事前）         K2—结果跟踪（事中）    K3—结果激励（事后）
--K3企业基本法                  --日结果、周结果、月结果 --K3执行墙
--部门关键职责、个人关键职责    --业绩报告               --天使板
--经营分析会                    --客户分析会             --业绩英雄榜
--产品价值、公司价值            --结果质询会             --业绩英雄榜
--结果导航图                    --颜色看板               --业绩矩阵
--结果跟踪表                    --行动改进计划          --奖惩执行
--晨会、夕会
--奖惩计划

北京大学—K3企业核心干部执行力训练营

课程名称	北京大学—K3企业核心干部执行力训练营
课程形式	1.公开课		学员身份	企业核心干部，高管
	2.企业内训		课程时间	3天2晚
收费标准	5800元/人（公开课） 100000元/场/60人（企业内训）
课程描述	北京大学—K3企业核心干部执行力训练营，是北京大学国家软实力研究院推出的品牌课程，课程专注解决企业核心干部团队的执行力建设问题，用K3的方式提升团队战斗力，凝聚力，协助打造公司强大的执行文化；
上课方式	训练营采用教练式的上课方式，通过实战和互动改变团队执行思维！让团队进入100%执行状态，课程重点改善提升企业核心干部团队的思维模式及行为模式，塑造爱企敬业的企业文化，打造最具凝聚力的企业团队；3天2晚封闭式课程，以执行工具及执行精神为课程的两大主体内容！用K3系统所赋予的全新方式打造真正的高效工作团队，打破人与人之间的心隔阂，树立新的沟通方式，形成企业合力，让每个人都能心怀感恩的工作与生活；并且掌握K3执行工具的使用方法；
课程提纲
阶段	专题模块	课程内容
第一部分	执行精神	长城精神——凭什么可以存在千年，长城的精神是什么？黄埔精神——为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军？罗文精神——没有任何借口，100%执行；艾哈瓦里——我的祖国派我来这里不仅是让我开始比赛的，而是让我完成比赛的；
第二部分	团队打造—没有永远强大的个人,只有永远强大的团队	如何打造高效的执行团队如何打造专业的工作团队团队的工作准则
第三部分	客户价值	时代转变——产品经济时代转向客户经济时代客户是什么？——客户是我们的衣食父母客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户期望客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青客户价值怎么用？——如何叫客户价值在企业落地企业客户——生存的根本，发展的平台商业客户——商业回报的来源家庭客户——责任与承担
第四部分	K3执行力系统 — 一套不依赖于强人的执行管控机制	K1　结果定义
		定义结果，就是定义客户，定义客户，就是定义工资公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职责任稀释定律：人越多，责任越少责任跳动定律——指导越细，责任越少人一出问题，永远先问制度责任的起点是一对一约束，归宿是流程
		K2 结果跟踪
		人们不会做你希望的，只会做你检查的谁来检查：三大系统打造检查平台如何检查：越亲近的人越危险
		K3 结果激励
		到底是什么在决定着我们的奇迹？执行力与薪酬基本无关，与成就感有关激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧管理者不会激励，是对员工的犯罪
第五部分	K3执行力实操训练	执行工具实操—参会企业自身的客户价值曲线分析 5种会议实操—企业如何获得有效的结果？颜色看板系统实操
第六部分	会议实操	经营分析会客户分析会结果质询会晨会夕会
第七部分	结业礼	未来一个月时间里，在工作中完成的目标是什么？确保目标实现的计划是什么，各项业务指标的确定！明确责任人，及结果面对的细节！结业仪式