北京大学Key3总裁执行研修班—欢迎企业家试听

来源：育路网时间：2009-05-07 14:37:05

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北京大学K3总裁执行研修班

当外部危机来临的时候：

1、强烈的金融海啸已快速波及全球，您是否感到威胁步步紧迫？

2、众多中小企业纷纷倒闭或濒临倒闭，您是随波沉浮还是想尽快寻找新的出路？

您的企业是否面临这样的问题：

1、组织结构不健全，岗位职责不明确；

2、管理制度缺乏或不完善；

3、中层管理团队不团结，形不成合力，企业“诸侯气息”成风，相互排斥内耗增大；

4、高管领导的部门军心涣散，绩效无法提高,薪水提高了，职位提高了，创业时期的拼搏动力却没了；

5、公司有“强人文化”，高管能力超群，一旦跳槽了，所领导的部门也散了；

6、基层员工工作不敬业，无归属感,人员流动量过大。

北京大学—K3总裁执行研修班，是北京大学国家软实力研究院推出的品牌课程，课程以“K3业务流程管控系统”为授课基础，专注解决企业执行力问题，全面提升企业的生存能力及核心竞争力。

北京大学—K3总裁执行研修班，有别于其它课程，它关注企业生存与发展的细节，是一堂工具课，非观念课，课程注重实效性与实用性，真实还原企业运营环境，学员边听边做，1/3时间老师讲解，1/3时间学员在指导下自己做（设计自己公司执行模板），1/3时间用于总结、分析、定稿，真正意义上实现咨询式的课程，个性化的上课；

研修班采用4+30+2的上课模式，首阶段封闭式课程4天，协助每个学员完成自己企业运营（执行力）改善方案的设计；第二阶段从首堂课程结束起的30天（1个月）内，学员将课堂中完成的方案在企业中试运行，导师及顾问跟踪配合；试运行结束后，再次回到课堂完成第三阶段，最后2天的课程，发现问题并找到解决方案！

中国企业遇到绝大部分的问题是执行力的问题，而执行的关键在于要从基本的流程、制度以及文化入手，建立不依赖个人的正规化管理系统。当下中国企业需要的是具有可操作性的企业系统管理工具，是真正提升企业竞争力及赢利水平的整体解决方案！

执行比战略重要十倍！执行是任何企业当前面临的最大问题。没有执行，一切都是空谈！要想赢，执行是关键的关键！

K3系统是什么： K3系统是企业执行力问题的整体解决方案！
1、K3系统是中国最优秀的业务流程管理模式；
2、K3系统由K1、K2、K3三个部分构成；

K1→让事情进入可执行状态（目标，计划，责任）
K2→执行、改进、执行（跟踪）
K3→结果评估（奖惩）

3、K3系统是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化；
4、K3系统是业务流程管控工具，关注从目标设定到结果实现的全过程。
5、K3系统是一套做事方式，使员工能力发挥到最大值，形成承诺、执行、结果、奖惩的自我提高机制。
6、K3系统把事情的处理分为三个部分，事前、事中、事后，每一个部分都有大量的实操工具，高度保证企业目标与结果的一致性。

K3系统使用流程及执行工具：

K1—结果定义（事前）         K2—结果跟踪（事中）    K3—结果激励（事后）
--K3企业基本法                  --日结果、周结果、月结果 --K3执行墙
--部门关键职责、个人关键职责    --业绩报告               --天使板
--经营分析会                    --客户分析会             --业绩英雄榜
--产品价值、公司价值            --结果质询会             --业绩英雄榜
--结果导航图                    --颜色看板               --业绩矩阵
--结果跟踪表                    --行动改进计划          --奖惩执行
--晨会、夕会
--奖惩计划

（一）北京大学—K3总裁执行研修班

课程名称	北京大学—K3总裁执行研修班
课程形式	公开课	学员身份	董事长，总裁，总经理
收费标准	28000元/人	课程时间	4天（上课）+30天（实操）+2天（上课）
课程描述	北京大学—K3总裁执行研修班，是 *北京大学国家软实力研究院* 推出的品牌课程，它有别于其它课程，它关注企业生存与发展的细节，是一堂工具课，非观念课，课程注重实效性与实用性，真实还原企业运营环境，学员边听边做，1/3时间老师讲解，1/3时间学员在指导下自己做（设计自己公司执行模板），1/3时间用于总结、分析、定稿，真正意义上实现咨询式的课程，个性化的上课；
上课方式	研修班采用4+30+2的上课模式，首阶段封闭式课程4天，协助每个学员完成自己企业运营（执行力）改善方案的设计；第二阶段从首堂课程结束起的30天（1个月）内，学员将课堂中完成的方案在企业中试运行，导师及顾问跟踪配合；试运行结束后，再次回到课堂完成第三阶段，最后2天的课程，发现问题并找到解决方案！
课程提纲
阶段	专题模块	课程名称
第一阶段 4天	〈公司起点建设〉	障碍公司发展的6大陷阱；领袖价值再造（案例：任正非、史玉柱、马云成长之路）；公司价值、产品价值再造；市场定位与客户分析；客户价值实操训练—学员企业客户价值曲线分析；
	〈K3执行力系统建设〉	K1　结果定义
		K3企业基本法、薪酬基本法、部门基本法、岗位基本法； 2个流程（营运流程，关键流程）；结果导航图（定制工作计划的策略）；结果跟踪系统；各部门KPI设计；
		K2　结果跟踪
		节点控制技术—现代管理技术的核心；制度形成习惯需要的过程，节点控制－纠偏－控制－改变－形成习惯； 5种会议模式（经营分析会、客户分析会、结果质询会、晨会、夕会)； 1 套跟踪系统(颜色看板跟踪管理系统）；日结果、周结果、月结果，业绩报告系统；
		K3　结果激励
		K3执行墙建设；奖罚的策略；总结会的流程；结果激励实操训练--即时提高员工执行力；
	〈企业家魅力口才工坊（上）〉	口才基础（语音、语调的控制，声音训练的方法）；企业家的口才策略；从敢讲到会讲的过程； 3种场景模拟（公司例会，社交场合，节日致辞）；
	〈工作计划定制会〉	经营分析会实战模拟；定制后一月（30天）工作计划书；确定企业 “K3执行官”人选；确认K3工作流程；跟踪顾问确认；
第二阶段 30天	〈K3系统企业现场执行月〉	K3企业核心干部执行力训练营；（3天）（此项单计费） K3系统企业实施启动会；（1天）（此项单计费） K3系统工具导入企业，30天试运行； K3执行顾问全程跟踪；
第三阶段 2天	〈执行结果分析会〉	执行结果展示；执行结果分析；确定执行改进计划；
	〈领袖修炼—五色性格〉	企业家的性格修炼；企业家的用人之道；企业人才五色组合模式；核心干部的选拔策略；
	〈企业家魅力口才工坊（下）〉	口才提升篇；口才实战之媒体与公众关系；
	〈企业家形象礼仪工坊〉	企业家形象风格定位；企业家形象之从头到脚提升方法；企业家时尚商务礼仪（社交、用餐等）；
	〈工作计划的定制〉	制定企业全年工作计划；制定企业文化建工作计划；
	〈结业礼〉	全程课程结束