北京大学K3执行力系列课程介绍

来源：育路网时间：2009-05-07 15:02:44

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北京大学—K3执行力系列课程介绍

中国企业遇到绝大部分的问题是执行力的问题，而执行的关键在于要从基本的流程、制度以及文化入手，建立不依赖个人的正规化管理系统。当下中国企业需要的是具有可操作性的企业系统管理工具，是真正提升企业竞争力及赢利水平的整体解决方案！

中国企业普遍面临的一些问题：

1、中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行
2、企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗？
3、中层管理团队不团结，形不成合力，企业“诸侯气息”成风，相互排斥内耗增大；
4、高管领导的部门军心涣散，绩效无法提高,薪水提高了，职位提高了，创业时期的拼搏动力却没了；
5、公司的“强人文化”，高管能力超群，一旦跳槽了，所领导的部门也散了；
6、员工工作不敬业，无归属感,人员流动量过大。

执行比战略重要十倍！执行是任何企业当前面临的最大问题。没有执行，一切都是空谈！要想赢，执行是关键的关键！

北京大学—K3执行力系列课程，是北京大学国家软实力研究院推出的品牌课程，课程以“K3业务流程管控系统”为授课基础，专注解决企业执行力问题，用K3的方式全面提升企业的生存能力及核心竞争力。

K3系统是什么： K3系统是企业执行力问题的整体解决方案！
1、K3系统是中国最优秀的业务流程管理模式；
2、K3系统由K1、K2、K3三个部分构成；

K1→让事情进入可执行状态（目标，计划，责任）
K2→执行、改进、执行（跟踪）
K3→结果评估（奖惩）

3、K3系统是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化；
4、K3系统是业务流程管控工具，关注从目标设定到结果实现的全过程。
5、K3系统是一套做事方式，使员工能力发挥到最大值，形成承诺、执行、结果、奖惩的自我提高机制。
6、K3系统把事情的处理分为三个部分，事前、事中、事后，每一个部分都有大量的实操工具，高度保证企业目标与结果的一致性。

K3系统使用流程及执行工具：

K1—结果定义（事前）         K2—结果跟踪（事中）    K3—结果激励（事后）
--K3企业基本法                  --日结果、周结果、月结果 --K3执行墙
--部门关键职责、个人关键职责    --业绩报告               --天使板
--经营分析会                    --客户分析会             --业绩英雄榜
--产品价值、公司价值            --结果质询会             --业绩英雄榜
--结果导航图                    --颜色看板               --业绩矩阵
--结果跟踪表                    --行动改进计划          --奖惩执行
--晨会、夕会
--奖惩计划

（一）北京大学—K3总裁执行研修班

课程名称	北京大学—K3总裁执行研修班
课程形式	公开课	学员身份	董事长，总裁，总经理
收费标准	28000元/人	课程时间	4天（上课）+30天（实操）+2天（上课）
课程描述	北京大学—K3总裁执行研修班，是 *北京大学国家软实力研究院* 推出的品牌课程，它有别于其它课程，它关注企业生存与发展的细节，是一堂工具课，非观念课，课程注重实效性与实用性，真实还原企业运营环境，学员边听边做，1/3时间老师讲解，1/3时间学员在指导下自己做（设计自己公司执行模板），1/3时间用于总结、分析、定稿，真正意义上实现咨询式的课程，个性化的上课；
上课方式	研修班采用4+30+2的上课模式，首阶段封闭式课程4天，协助每个学员完成自己企业运营（执行力）改善方案的设计；第二阶段从首堂课程结束起的30天（1个月）内，学员将课堂中完成的方案在企业中试运行，导师及顾问跟踪配合；试运行结束后，再次回到课堂完成第三阶段，最后2天的课程，发现问题并找到解决方案！
课程提纲
阶段	专题模块	课程名称
第一阶段 4天	〈公司起点建设〉	障碍公司发展的6大陷阱；领袖价值再造（案例：任正非、史玉柱、马云成长之路）；公司价值、产品价值再造；市场定位与客户分析；客户价值实操训练—学员企业客户价值曲线分析；
	〈K3执行力系统建设〉	K1　结果定义
		K3企业基本法、薪酬基本法、部门基本法、岗位基本法； 2个流程（营运流程，关键流程）；结果导航图（定制工作计划的策略）；结果跟踪系统；各部门KPI设计；
		K2　结果跟踪
		节点控制技术—现代管理技术的核心；制度形成习惯需要的过程，节点控制－纠偏－控制－改变－形成习惯； 5种会议模式（经营分析会、客户分析会、结果质询会、晨会、夕会)； 1 套跟踪系统(颜色看板跟踪管理系统）；日结果、周结果、月结果，业绩报告系统；
		K3　结果激励
		K3执行墙建设；奖罚的策略；总结会的流程；结果激励实操训练--即时提高员工执行力；
	〈企业家魅力口才工坊（上）〉	口才基础（语音、语调的控制，声音训练的方法）；企业家的口才策略；从敢讲到会讲的过程； 3种场景模拟（公司例会，社交场合，节日致辞）；
	〈工作计划定制会〉	经营分析会实战模拟；定制后一月（30天）工作计划书；确定企业 “K3执行官”人选；确认K3工作流程；跟踪顾问确认；
第二阶段 30天	〈K3系统企业现场执行月〉	K3企业核心干部执行力训练营；（3天）（此项单计费） K3系统企业实施启动会；（1天）（此项单计费） K3系统工具导入企业，30天试运行； K3执行顾问全程跟踪；
第三阶段 2天	〈执行结果分析会〉	执行结果展示；执行结果分析；确定执行改进计划；
	〈领袖修炼—五色性格〉	企业家的性格修炼；企业家的用人之道；企业人才五色组合模式；核心干部的选拔策略；
	〈企业家魅力口才工坊（下）〉	口才提升篇；口才实战之媒体与公众关系；
	〈企业家形象礼仪工坊〉	企业家形象风格定位；企业家形象之从头到脚提升方法；企业家时尚商务礼仪（社交、用餐等）；
	〈工作计划的定制〉	制定企业全年工作计划；制定企业文化建工作计划；
	〈结业礼〉	全程课程结束

（二）北京大学—K3企业核心干部执行力训练营

课程名称	北京大学—K3企业核心干部执行力训练营
课程形式	1.公开课		学员身份	企业核心干部，高管
	2.企业内训		课程时间	3天2晚
收费标准	5800元/人（公开课） 100000元/场/60人（企业内训）
课程描述	北京大学—K3企业核心干部执行力训练营，是北京大学国家软实力研究院推出的品牌课程，课程专注解决企业核心干部团队的执行力建设问题，用K3的方式提升团队战斗力，凝聚力，协助打造公司强大的执行文化；
上课方式	训练营采用教练式的上课方式，通过实战和互动改变团队执行思维！让团队进入100%执行状态，课程重点改善提升企业核心干部团队的思维模式及行为模式，塑造爱企敬业的企业文化，打造最具凝聚力的企业团队；3天2晚封闭式课程，以执行工具及执行精神为课程的两大主体内容！用K3系统所赋予的全新方式打造真正的高效工作团队，打破人与人之间的心隔阂，树立新的沟通方式，形成企业合力，让每个人都能心怀感恩的工作与生活；并且掌握K3执行工具的使用方法；
课程提纲
阶段	专题模块	课程内容
第一部分	执行精神	长城精神——凭什么可以存在千年，长城的精神是什么？黄埔精神——为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军？罗文精神——没有任何借口，100%执行；艾哈瓦里——我的祖国派我来这里不仅是让我开始比赛的，而是让我完成比赛的；
第二部分	团队打造—没有永远强大的个人,只有永远强大的团队	如何打造高效的执行团队如何打造专业的工作团队团队的工作准则
第三部分	客户价值	时代转变——产品经济时代转向客户经济时代客户是什么？——客户是我们的衣食父母客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户期望客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青客户价值怎么用？——如何叫客户价值在企业落地企业客户——生存的根本，发展的平台商业客户——商业回报的来源家庭客户——责任与承担
第四部分	K3执行力系统 — 一套不依赖于强人的执行管控机制	K1　结果定义
		定义结果，就是定义客户，定义客户，就是定义工资公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职责任稀释定律：人越多，责任越少责任跳动定律——指导越细，责任越少人一出问题，永远先问制度责任的起点是一对一约束，归宿是流程
		K2 结果跟踪
		人们不会做你希望的，只会做你检查的谁来检查：三大系统打造检查平台如何检查：越亲近的人越危险
		K3 结果激励
		到底是什么在决定着我们的奇迹？执行力与薪酬基本无关，与成就感有关激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧管理者不会激励，是对员工的犯罪
第五部分	K3执行力实操训练	执行工具实操—参会企业自身的客户价值曲线分析 5种会议实操—企业如何获得有效的结果？颜色看板系统实操
第六部分	会议实操	经营分析会客户分析会结果质询会晨会夕会
第七部分	结业礼	未来一个月时间里，在工作中完成的目标是什么？确保目标实现的计划是什么，各项业务指标的确定！明确责任人，及结果面对的细节！结业仪式

（三）执行的七项修炼主题培训会

课程名称		执行的七项修炼主题培训会
课程形式		企业内训			学员身份	企业全员
收费标准		60000元/场/100人			课程时间	2天1晚
课程描述		执行的七项修炼主题培训会，课程专注解决企业全员的执行力建设问题，用K3的方式提升团队战斗力，凝聚力，协助打造客户公司强大的执行文化；
上课方式		培训会采用教练式的上课方式，通过实战和互动改变团队执行思维！让团队进入100%执行状态，课程重点改善提升企业团队的思维模式及行为模式，塑造爱企敬业的企业文化，打造最具凝聚力的企业团队；打破人与人之间的心隔阂，树立新的沟通方式，形成企业合力，让每个人都能心怀感恩的工作与生活，并且掌握K3执行工具的应用；
课程提纲
阶段		专题模块		课程内容
第一项修炼		注意力		个人注意结构分析；不专注是导致失败的重要原因；建立为自己工作的职业心态；成功的个人是注意力管理专家，成功的企业家是注意力管理大师；注意力等于事实，注意力等于结果，注意力等于未来；优秀员工的时间管理系统（K3执行工具：行动日志）；简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家；
第二项修炼		人际关系		成功等于良好的人际关系；社会关系；团队关系（企业内部关系）；家庭关系；用心服务好人生三大重要客户，企业客户、商业客户，家庭客户；让员工从思想深处彻底改变为老板打工的心态，树立为自己工作的正确意识，以主人翁的心态去工作；增强团队凝聚力，打造强大的企业“家”文化，与企业共命运；确定团队基本模型；团队的工作准则；优秀团队8大特征；团队工作模拟练—现场演练如何提高100%执行力！
第三项修炼		形象、礼仪		职业形象规划；商务礼仪、服务务礼仪； “礼”的三层意思； “仪”的三层意思；礼仪的五大特点；礼仪的基本原则；礼仪七大分类；仪容规范；仪态规范；站姿规范与训练；坐姿规范与训练；走姿规范与训练；（1.上下楼梯时：2.出入房门：3.变向行走：4.与客人对面相遇时）乘交通工具的礼仪；用餐礼仪；交往礼仪，（握手，鞠躬，拥抱）；电话礼仪；营销礼仪１８字决；热情待客六注意；与人相处八大铁律；营销中的3 F法则
第四项修炼		专业		让公司全员形成以结果为导向的执行文化。定义结果，就是定义客户，定义客户，就是定义工资公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职
第五项修炼		口才		工作口才；讲积极的话，用积极的方式沟通；如何做工作汇报，如何做有效授权；
第六项修炼		学习力		建立全员学习的观念；企业的有效学习模板；
第五项修炼		行动力		行动改变未来；确保企业持续理性提升与成长的５大实效性执行工具；（看备注）实践计划；
备注：５大实效性执行工具
１	工作计划表		管理者是管理计划的落实与执行，如何做计划是管理者和员工必须具备的能力
２	行动日志		发挥员工能力最大值，对员工行为进行有效跟踪，确保全员处在最高效能状态
３	结果跟踪表		凡事做到有据可查，最大限度提升执行力，杜绝为逃避责任而产生的借口和理由
４	三种会议模式		晨会，夕会，结果质询会的运做方式和流程，通过会议进行确保公司的高效运营
５	颜色看板系统		颜色看板系统是被世界５００强企业广泛应用的目视管理系统，对公司经营的各荐指标，直接呈现

（四）《K3业务流程管控项目》

项目名称	《K3业务流程管控项目》
服务形式	企业驻点	项目周期	3个月
收费标准	按公司规模，人员数量及管理现状评估结果优劣区分从24万—360万
课程描述	该项目做为K3业务流程管控系统的核心产品，以协助解决客户实际工作为导向，以K3的方式再造客户业务流程为工作重点，全面提升企业的生存能力及核心竞争力.

（五）《K3全年教育计划》

项目名称	《K3全年教育计划》
服务形式	进入企业内，以上课的方式服务	项目周期	1年
收费标准	按公司规模，人员数量及管理现状评估结果优劣区分从12万—120万
课程描述	以公司现状为依据，提供一套完善的全年教育培训计划，并主导执行。在服务期间协助客户公司建立健全企业各项规章制及各项企业活动，并辅助落实。从而全面提升企业效益，形成独特的企业文化；企业设在顾问公司的培训部；专职教育秘书为你提供细心服务；为企业提供企业文化建设的系统解决方案；