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| 生理结构决定人的视野只能前视，视野决定思维，思维决定行为，所以，这似乎注定人的认知行为具有先天缺陷——片面性。这种与生俱来的片面性甚至连那些“大人物们”都难以幸免，例如，龙永图和何光远在广州辩论： 正方龙永图认为我们不能够为自主品牌而搞什么自主品牌。不管叫“翠花”还是“Lisa”，只要在中国生产的都是中国汽车产业的一部分。中国要在高起点上参与全球合作，中国没必要搞自己的品牌。 反方机械工业部老部长何光远则认为，品牌代表知识产权。 券商们焦急：中国汽车企业只能赚组装的钱。“一旦外资发现中国汽车产业的成本优势丧失，将汽车生产转移到其他国家时，不仅中国的汽车企业受到打击，包括钢铁、橡胶等产业链都会受到影响。” 记者们拷问：“为什么还是中国制造，而不是中国创造”？ 当正方和反方都是真理时，A和非A只能析取其一，智慧在这里嘎然停止。但是，实践的脚步没有停，本期封面故事欧莎卫浴的掌门人成功地把贴牌与自主品牌对接成一个太极，轻轻地推动这个太极，欧莎在国内外市场都游刃有余！ 古罗马门神是一个同时有两个相反视向、360度视野的神人，又叫两面神，爱因斯坦的思维方式就是这种两面神思维，即同时积极地构想出两个彼此相反又同时是真理的概念，在更高的水平上将它们统一起来。中国古老的太极文化是西方两面神思维的最完美的表现形式。太极思维是中华民族的根性，从表面上看，自“五四运动”打倒孔家店后，中国文化似乎出现了断层，其实不然，中华民族文化的魂魄——“太极”在深层文化结构中活着，涌动着，流淌着，主宰着民族品牌的成长轨迹。从贴牌到自主品牌的发展犹如从猿到人的进化，有一个亦此亦彼的阶段，欧莎们想获得更多的利润就必须有自主品牌，要达到这个目的就必须让OEM成为暂时的提款机，这种模式只有在中国才有，“很多国际一线品牌都是由我们来贴牌制造的，同时我们也有自己的品牌。”但是，中国的市场现实是：同一企业生产的同一产品，贴上外国牌子就比国产牌子受欢迎！面对如此心态，欧莎选择了自主品牌打入国际市场，贴牌产品打国内市场的战术，“两手抓、两手都要硬”。在欧莎展厅墙上，一面是欧莎产品驶入国的国旗汇总，一面是欧莎贴牌企业标识汇总。 欧莎卫浴的成长故事留给我们更多的是视野的提升——自主品牌的两面神战术。 |
【责任编辑：育路编辑 纠错】 |
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