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上海交大国际商业零售总裁班招生简章

来源:育路教育网 时间:2014-02-28 17:36:25

在职研究生报考条件测评

上海交通大学国际商业零售总裁班2014年招生简章

课程背景
现象一:中国的零售业用10年左右的时间走完了国外150年的发展道路, 预计在2020年中国零售市场的总体规模将达到2.5万亿美元。城镇化进程、消费结构升级将会成为新一轮零售业加速发展的推动引擎!
现象二:外资企业大举登陆却频遭"水土不服",本土零售商资源丰富却受制"管理滞后"……
分 析:
现阶段,中国零售业如何抓住契机,突破瓶颈?
√打破传统的零售管理模式,汲取成熟的经验;
√立足本国国情,准确把握顾客消费心理及行为;
√促使业态发展更加细分化、差异化及特色化。

课程特色
校企参访:每期组织校友企业参访交流,以校友企业为样本实地分析、考察交流。
高端讲座:学院将邀请业内专家、知名学者和政府高层为学员做每年8-10次内容丰富的综合讲座。
系列沙龙:每月安排一次主题沙龙,以"头脑风暴"的形式,邀请行业权威专家与学员面对面交流,分享名家的实践经验。
海外考察:精选多家国外著名商业零售企业考察,业内专家全程协同考察、现场讲解与指导,提交研讨交流考察报告。(选修课)

研修对象
百货商:包括百货公司、购物中心、超市、便利店、3C卖场等企业高层管理者;
品牌商:家居、服饰、鞋类、珠宝、食品、药房连锁等企业高管理者;
商业不动产:商业地产开发及相关企业(集团)高层管理者;
外贸转内销型企业高层管理者;
各级政府商业地产及零售业主管部门人员。

研修费用:学费:RMB 49,800(交通费、食宿费用自理)

研修地点 :上海市华山路1954号上海交通大学徐汇校区。

研修安排: 2014年5月17日开课,每个月集中2天(周六、周日)研修一门核心课程,期间穿插精品讲座,全部十四门课程滚动开课,一年左右时间完成。

报名方式
1、学员向学院提交报名表、身份证、学历证或公司证明复印件、个人简历、2寸彩色照片4张、1寸彩色照片2张。
2、上海交通大学海外教育学院对报名资料进行审核,审核合格后发录取通知书。
3、学员在规定的时间内办理入学的有关手续,并缴纳学费(现金、刷卡、支票、电汇皆可)。

研修成果及证书
学习结束后,经考评合格,获颁发上海交通大学《国际商业零售总裁班(EMBA课程)》证书。

课程设置:

模块一:消费心理学

模块二:品牌定位

顾客消费心理及行为研究分析
商品的心理定价策略
顾客购买需求决策模型
顾问式服务+体验式销售

同质化时代企业竞争之道
研究目标消费者
市场细分与产品差异化
品牌组合策略六大构面

模块三:商品管理与营运体系的建构(门神)

模块四:商业经营模拟实战(精灵)

商品进销存管理的掌握
营运管理数字体系的建立
投入产出的模型建立与管理绩效
门神六大表格、六大图形建构

经营赛局公司(以药妆店为蓝本的角色扮演)
流通大师零售运作与决策分工
四回合竞赛与重点学习把握
赛局化学习与模拟赛局总决赛

模块五:赢在订货--时尚买手

模块六:赢在货架--品类规划

从商品动态销售到订货关系认知
历史销售状况分析与订货管理流程
库存控制源于订货方式

品类管理的流程
品类管理的执行过程
品类评估

模块七:单品管理(版权课程)

模块八:SCM供应链管理

精细化管理模式
连锁管理流程标准化
数据信息分析与IT规划

供应链系统运作过程的计划与控制
采购战略、流程管理与库存管理
第三方供应链管理与零售商的联盟模式

模块九:商圈选址与企划

模块十:连锁经营管理

项目属性与商业选址的辩证关系
城市属性带来的商业投资战略机会
辐射商圈的有效研究
商圈零售市场开发

特许加盟经营集权与分权之策略与管理
连锁店的定位与商品组合配套
店铺规划与布局、连锁价值挖掘
连锁店的营运辅导

模块十一: 零售业人力资源战略与实务

模块十二:财税管控与投融资

零售行业战略人力资源管理与开发
全方位绩效考核与管理
剖析沃尔玛人力资源管理

资本市场与商业零售项目关系解析
商业零售资本运作要求与规范
多元化项目投资、融资形式及操作流程

模块十三:传统企业的电商升级

模块十四:零售企业年度计划(版权课程)

电商的商业模式、目标设置和定位
营销组合:产品、价格、渠道等线上线下融合
大数据时代的客户关系管理和数据库营销

企业未来经营与管理目标确认
年度计划与预算汇编与实务展开
蓝彻斯特战略对市场竞争的应对之策

师资力量
李启华
上海交通大学海外教育学院兼职教授,现任:国际ICMCI认定CMC顾问证照资格;日本经营士会认定经营士证照资格;台湾中华工商流通发展研究协会理事长;群泰企业管理顾问公司总经理;台湾阿公阿嬷节(Grandparent's Day) 创办人。授课辅导: (台湾)曾经担任:台湾住友商事、日本欧力士、台湾7-11集团、 L'OREAL集团、香港屈臣氏药妆、美国New Balance、日本美津浓、香港镇金店、欧德家具、景华生技、杏一医疗、佑全药妆等; (国内)辅导培训:涵盖购物中心、百货公司、量贩、超市、药店、便利店、餐饮、网咖、钻石珠宝、服饰、内衣、美妆、保健、食品、烘培、鞋业、家具、生活杂货、通讯等各业种业态之企业顾问或课程讲师。
特色课程:《商品管理与营运体系的建构(门神)》、《商业经营模拟实战(精灵)》

杨大筠
中国首位服装行业战略专家,也是目前中国服饰业最具影响力的品牌管理专家,独创的McomTM系统平台上将SPA高效商品管理体系首次引入国内。服务客户:VALENTINO、YVES SAINT LAURENT、鄂尔多斯集团、雅戈尔集团、七匹狼、耐克、李宁、百丽、锐步、赛特商城、西单商场等。
特色课程:《赢在订货-时尚买手》、《赢在货架-品类规划》

谢伟山
定位之父杰克•特劳特全球合伙人译著:《定位》、《重新定位》、《终结营销混乱》、《简单的力量》服务案例: 加多宝集团(王老吉凉茶)、东阿阿胶、劲霸男装、香飘飘奶茶、方太厨电、立白集团、大长江集团(豪爵摩托)、九阳股份、乌江涪陵榨菜、会稽山绍兴酒、贝蒂斯橄榄油、乡村基快餐等。
特色课程:《品牌定位》

熊海量
上海交通大学海外教育学院特聘讲师。零售业经营管理实务经验24年,专业经营管理顾问师18年资历。海峡两岸上百家百货公司、超级市场、精品百货、量贩店、专门店、连锁店…等零售事业经营管理辅导、诊断及培训经验。擅长:商业空间整体规划开发;零售业投资可行性评估;零售业策略、组织、商品、企划与经营管理制度规划;零售业流程管理、品质管理与再造工程。
特色课程:《企业年度计划》、《店长实务》
上海交通大学国际商业零售总裁班2014年招生简章 报名咨询电话:400-9220-800

结束

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