上海交大中国商业地产总裁班招生简章

上海交通大学中国商业地产总裁班2014年招生简章

课程背景
机遇：'城镇化进程'、'零售业的发展'、'楼市调控新政'，商业地产正在成为中国经济迅速发展时代的最大受益者，成为房产投资市场的热点方向!
√十八大之后，第二轮城镇化的进程将不再是钢筋水泥的硬件建设，而是现代服务业的软件配套，商业地产恰逢其时；
√多业态、多业种的商业地产将会逐步替代单一业态的百货成为未来商业发展的主流；
√项目对项目逐渐演变成商圈与商圈的竞争；
√随着市场的不断细分，对商业项目自身的内在核心价值的要求将更高；

挑战：中国商业地产发展时间较短，目前众多商业地产项目开发商都是从住宅开发转型而来，投资者无论是从开发理念还是实操水平都有待提高！
√商业地产作为"三高产品"，如何控制开发、招商和运营的风险？
√如何解决项目区域现有的百货模式无法顺应消费市场发展需求，消弱项目的竞争力？
√项目与商圈如何结合发展？
√如何建设主题化、专业化、体验化的商业核心将成为项目未来的发展方向？

课程定位 ：国内以商业地产的定位、开发、运营、投资等全流程为主线的EMBA课程！

课程特色
1、国内首家以业务流程为主线开发的系统讲授商业地产国际理念与实操技能的课程，通过系统而实务性的学习，打造商业地产专业化人才；
2、在中国商业发展研究所的学术指导下，以典型校友企业为蓝本，研究中国商业地产在二、三线城市的发展与布局；
3、在中国商业发展研究所的学术指导下，依托商业地产总裁班、国际商业零售总裁班的3600名校友资源，【同学产业联盟】，按照"商超"、"儿童产业"、"奢侈品"、'快时尚"、"餐饮"...的细分行业，通过举办主题经济论坛、细分行业沙龙、信息交流会、媒体栏目录制、项目考察...等多种组织形式，产生抱团力量致力于打造"非盈利化"的"同学产业联盟"。

招生对象
√商业地产及其相关企业（集团）总裁、副总裁、董事长、总经理、总监、经理等高层管理人员；
√各大银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的管理人员；
√房地产业相关研究与咨询顾问机构的中管理者及研究人员；
√各级政府房地产相关管理部门领导；
√准备进军房地产界的企业家、投资人及职业经理人。

研修费用： 学费：RMB 62,800 （交通费、食宿费用自理）

研修地点： 上海市华山路1954号上海交通大学徐汇校区为主。

研修安排： 2014年开课，每个月集中2天（周六、周日）研修一门核心课程，期间穿插精品讲座，全部十二门课程滚动开课，一年左右时间完成。

报名流程
1、提交《报名申请表》
2、学院教务资格审核流程
3、寄发《入学需知》与《录取通知书》
4、办理入学手续
5、参加课程学习

研修成果及证书
学习结束后，经考评合格，获颁发：
上海交通大学《中国商业地产总裁班（EMBA课程）证书》
上海交通大学海外教育学院《中国商业地产总裁班（EMBA课程）证书》

课程设置
模块一：商业地产行业特性与发展趋势
商业地产的概念新解与价值分析
国际与国内商业开发模式分析与回顾
中国商业地产热点问题与发展瓶颈
行业未来政策解读

模块二：商业项目价值判断
设计依据定位决定商业建筑的基础
开发与运营模式分析、资产管理模式
财务收益模式分析
国际、国内城市项目案例解析

模块三：前期市场调研与商业定位
商圈的形成结构、界定的原理与策略
商圈战略六大定位分析
立地商业环境调查方法与业态落位分析
项目商业定位中最常见的误区及成败案例评述

模块四：人力资源管理与组织行为学
商业地产战略人力资源发展现状与困境
核心业务团队组建与运营组织架构
全方位绩效考核与管理
剖析沃尔玛人力资源管理

模块五：主力店招商与市场企划
商铺进驻条件与经营模式制定
招商流程管理及实施技巧
招商合同订定与入驻管理原则（含门店设计规范）
媒体开发与公关推广、宣传造势与气氛布置

模块六：项目总体规划与建筑设计
商业建筑规划概念："先定位后设计"国际理念
项目工程管理前期作业、建筑规划功能
设计概念与原则、要素与步骤
设施规划〈平面布局、空间意境规划、外立面设计〉

模块七：购物中心的品类规划与运营管理
开店前、后营运管理体制规划
品类管理与营销运作管理的重点
服务系统与顾客关系管理、服务管理与教练
经营数据分析与运用及成功的关键要素

模块八：商业地产融资与资本运作
商业地产项目的金融工具与融资渠道
资本运营与赢利模式、运作要求和规范
多元化项目投资+创新模式
投融资决策的类型和方法

模块九：物业管理体系与工作流程
物业管理进度表、人员组织及运作体系建立
各部门岗位职责及工作流程
物业管理预算研拟与公共关系的建立
服务意识的培养及培训流程的实施

模块十：城市综合体开发理念与实操案例分析
城市综合体分类与特征、功能定位基本原则
开发与运营模式分析+商业资产管理模式
财务收益模式分析
国际、国内城市商业综合体项目案例解析

模块十一：产业地产中的酒店投资及运营
酒店公寓类型及其投资、管理及风险、筹建流程
中国产权酒店、时权酒店及共管酒店的区别
五酒店的投资、筹建筹备与营运管理
酒店融资、收购、上市

模块十二：产业地产中的旅游地产与游乐设施规划
旅游地产的特点和类别、主要开发模式
旅游地产与旅游产业之间关系
开发的策略和要素
游乐设施规划与管控

选修模块：年度经典标杆企业参访（费用另计）
《日、韩商业标杆考察研修团》
《东南亚O2O对标企业考察研修团》
《走进万通集团》
《走进SOHU中国》
《走进阿里巴巴》

部分授课老师：
司徒文聪
上海交通大学海外教育学院【中国商业发展研究所】所长。现任盈石资产管理CEO，原正大商业房产管理有限公司总裁、正大广场上海帝泰发展有限公司总裁、正大百货有限公司总裁。曾任香港SPACE商业经营管理集团总裁，瑞安集团中国区的市务副总经理。被誉为商业地产的业界"金手指"，对打造综合性的购物休闲娱乐中心驾轻就熟。在正大广场令他声名日盛之前，他已参与打造上海新天地、豫园商城、瑞安广场、北京嘉里中心等一系列项目。
特色课程：《商业地产融资与资本运作》

谢 坚
上海交通大学海外教育【中国商业发展研究所】副所长、红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁。20年商业地产企业人力资源管理工作经验。曾历任红豆集团，无锡新世界百货，香港睿智（中国）管理有限公司、香港新世界百货（中国）有限公司等各类商业地产、零售百货公司高管。
特色课程：《商业地产人力资源管理与团队组建》

方宝庆
上海交通大学海外教育【中国商业发展研究所】副所长。国际及两岸商业地产、零售连锁专家，市场运作25年，执教20年，曾任麦当劳、自然美、太平洋百货、宝龙等上市集团公司总经理职务。
特色课程：《前期市场调研与商业定位》

张华容
现任红星美凯龙企业发展集团执行总裁，分管商业。1999年涉足商业，先后在深圳天虹商场、铜锣湾集团、万达集团、华强集团等企业身居要职。具有13年大型商业企业管工作经验，参与招商、筹建40余家大型购物广场。
特色课程：《传统地产开发转型与商业的结合》

李 琦
上海交通大学海外教育【中国商业发展研究所】研究员。曾任万达集团商业管理公司副总经理 兼 上海区域总经理。
特色课程：《商业地产招商策略与营销企划实操》

陈倍麟
上海交通大学海外教育学院课程教授，中国房产信息集团商业地产顾问部副总经理，原豫园商场股份有限公司副总经理，上海市商业地产评委会特聘专家，上海电视台财经频道《决战商场》栏目观察员。她有独立担当商业经营公司、现代化商厦的经营工作经历与实绩，并因工作业绩突出荣任中国商业家上市公司—豫园商城的首届董事。专业从事商业经营管理三十年、咨询策划服务十多年。
特色课程：《城市综合体开发理念与实操案例分析》

上海交通大学中国商业地产总裁班2014年招生简章 报名电话：400-9220-800