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　　催单的工作要点

　　跟单员要进行有效的催单，必须要做好交货管理的事前规划、事中执行与事后考核。具体如下：

　　1.事前规划。具体包括：

　　（1）确定交货日期及数量；

　　（2）了解供应商生产设备利用率；

　　（3）供应商提供生产计划表或交货日程表；

　　（4）提高供应商的原材料及生产管理；

　　（5）准备替代来源。

　　2.事中执行。具体包括：

　　（1）了解供应商备料情况；

　　（2）企业提供必要的材料、模具或技术支援；

　　（3）了解供应商的生产效率；

　　（4）加强交货前的催单工作；

　　（5）交货期及数量变更的通知；

　　（6）企业尽量减少规格变更。

　　3.事后考核。具体包括：

　　（1）对交货迟延的原因进行分析并做好对策措施准备；

　　（2）分析是否需要更换供应商；

　　（3）执行对供应商的奖惩办法；

　　（4）完成采购单后对余料、模具、图纸等收回及处理。

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