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　　催单的规划

　　1.一般监控

　　倘若采购的原材料为一般性、非重要性的商品，则仅作一般的监控即可，通常仅需注意是否能按规定的期限收到检验报表，有时可用电话查询实际进度。

　　2.预定进度管理时间

　　对于较重大的业务，跟单员可在采购单或采购合同中明确规定，供应商应编制预定进程表。

　　3.生产企业实地考察

　　对于重要原材料（零部件）的采购，除要求供应商按期递送进度表外，跟单员还可以实地前往供应商生产企业进行实地考察。此项考察，应在采购单内明确约定，必要时可派专人驻厂监督。

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