5.5工程造价控制工作

    5.5.1项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：

    1  承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；

    工程款支付申请表应符合附录A5表的格式。

    2  专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；

    3  总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。

    5.5.2项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：

    1  承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；

    2  专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；2012年监理工程师报名时间

    3  总监理工程师审定竣工结算报表，  与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。

    5.5.3  项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。

    5.5.4总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

    5.5.5项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

    5.5.6专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。

    5.5.7专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

    5.5.8项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按本规范第6.5节的规定进行处理。

    5.5.9  未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

    5.6工程进度控制工作

    5.6.1项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：

    1  总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；

    2  总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；

    3  专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；

    4  当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

    5.6.2专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

    5.6.3  专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

    5.6.4总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。