一、工程项目成本及其管理体系

    工程项目成本即指围绕工程项目建设全过程而发生的资源消耗的货币体现。

    工程项目成本不同于企业成本。前者是指企业发生的按项目核算的成本，其成本核算的对象是具体的工程项目；项目成本管理的目的是保证工程项目在预定的成本范围内完成企业交付的任务；其成本管理的责任由项目经理部全面负责。

    工程项目管理成本体系包括企业管理层的成本管理和项目管理层的成本管理。

    二、工程项目成本管理流程和方法

    工程项目施工成本管理流程

    成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

    成本预测

    定义

    成本预测是根据有关成本费用和各种相关因素，利用一定的预测方法，对未来成本费用所作的科学估计。

    方法

    定性预测

    定性预测最常用的是调查研究判断法，其具体方式有：座谈会法和函询调查法。

    定量预测

    常用的定量预测方法有高低点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。

    成本计划

    定义

    成本计划是在成本预测的基础上编制的，以确定施工单位在计划期内完成一定数量的施工生产任务，计划所需支出的各项费用水平，以及降低成本所采取的主要技术组织措施。

    内容

    根据承包工程范围的不同，承包企业项目成本计划所包括的内容也有所不同。项目成本计划一般由直接成本计划和间接成本计划组成。

    方法

    目标利润法；技术进步法；按实计算法；定率估算法（历史资料法）。

    流程

    搜集和整理资料、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡，编制正式的成本计划

    成本控制

    定义

    项目施工成本的控制是在成本发生和形成的过程中，对成本进行的监督检查。由于成本的发生和形成是一个动态的过程，决定了成本的控制是一个动态过程，因此，也可称为成本的过程控制。

    内容与流程

    承包企业项目成本控制的重心应放在项目经理部，包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。

    方法

    项目成本分析表法

    利用项目中的各种表格进行成本分析和控制的方法。应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。

    工期—成本同步分析法

    施工成本的实际开支与计划不相符，往往是由两个因素引起的：一是在某道工序上的成本开支超出计划；二是某道工序的施工进度与计划不符。因此，要想找出成本变化的真正原因，实施良好有效的成本控制措施，必须与进度计划的适时更新相结合。

    挣值法

    利用赢得值原理图（进度费用曲线图）进行成本控制。

    成本核算

    定义

    是对工程项目施工过程中所直接发生的各种费用，而进行的项目施工成本核算。通过成本核算确定成本盈亏情况，为及时改善成本管理提供基础依据。

    对象与范围

    承包企业的项目成本核算应以项目经理责任成本目标为基本核算范围；以项目经理授权范围相对应的可控责任成本为核算对象，进行全过程分月跟踪核算。根据在建工程的当月形象进度，对已完实际成本按照分部分项工程进行归集，并与相应范围的计划成本进行比较，分析各在施分部分项工程成本偏差的原因，并在后续工程中采取有效控制措施并进一步寻找降本挖潜的途径。

    方法

    表格核算法

    特点

    依靠众多部门和单位支持，专业性要求不高；覆盖范围较窄，如核算债权债务等比较困难，二是较难实现科学的严密的审核制度，有可能造成数据失实，精度较差。

    会计核算法

    特点

    依靠会计方法为主要手段，组织进行核算。有核算严密、逻辑性强、人为调节的可能因素较小、核算范围较大；对专业人员的专业水平要求较高。

    施工机械使用费

    固定资产折旧方法

    年限平均法

    工作量法

    双倍余额递减法

    年数总和法

    成本分析

    定义

    成本费用分析是根据成本费用核算资料及其他有关资料，全面分析了解成本费用的变动情况，系统研究影响成本费用升降的各种因素及其形成原因，寻找降低成本费用的潜力。

    方法

    项目成本的分析方法

    比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

    注意比较法和比率法的区别；因素分析法的置换过程。

    综合成本的分析方法

    分部分项工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的综合分析。

    成本考核

    定义

    成本费用考核是指在财务报告期结束时，通过把报告期成本完成数额与计划指标、定额或预算指标进行对比，来审核和考核成本完成情况，评价成本管理工作的成绩和水平的一项管理工作。

    项目成本考核的内容

    企业对项目成本的考核

    包括对项目设计成本和施工成本目标（降低额）完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。

    企业对项目经理部可控责任成本的考核

    ①项目成本目标和阶段成本目标完成情况；②建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；③成本计划的编制和落实情况；④对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；⑤在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。

    除此之外，为层层落实项目成本管理工作，项目经理对所属各部门、各施工队和班组也要进行成本考核，主要考核其责任成本的完成情况。

    项目成本考核指标

    企业的项目成本考核指标

    项目设计成本降低额和降低率；项目施工成本降低额和降低率。

    项目经理部可控责任成本考核指标

    项目经理责任目标总成本降低额和降低率；施工责任目标成本实际降低额和降低率；施工计划成本实际降低额和降低率。