2012年咨询师考试方法与实务讲义23

    四、变量概率分析指标

    1、期望值：变量的加权平均值 x =ΣxiPi Pi——离散变量第i种状态出现的概率

    2、方差：描述变量偏离期望值大小 S 2 = Σ（xi—x）2Pi

    3、离散系数：描述变量偏离期望值的离散程度 β = S/ x

    五、风险变量概率的确定方法：

    1、主观估计法：项目评价人员或个别专家估计。

    2、专家调查法：

    ①根据需调查问题的性质组成专家组；

    ②调查某变量可能出现状态或状态范围和相应概率，由每个专家独立书面反映；

    ③整理，计算专家意见期望值和分歧，反馈；

    ④讨论原因，反复1—2次。

    第三节 项目风险评价方法

    一、概率树分析 ——风险变量数和状态>3；风险变量不独立，存在相互关联的情况不适用

    1、假定风险变量间相互独立，可通过对每个风险变量各种状态取值的不同组合计算项目IRR、NPV指标。根据每个状态的组合计算得到IRR、NPV的概率为每个变量所处状态的联合概率——乘积

    2、评价指标由小到大排列，列出相应联合概率和累计概率，绘制评价指标为横轴、累计概率为纵轴的累计概率曲线。

    3、由累计概率计算P{NPV（ic）<0}或P{IRRP{NPV（i.）≥0} =1—P{NPV（i.）<0}

    P{IRR>=i.} =1—P{IRR当风险变量数和每个变量的状态数较多大于三个时，这时状态组合数过多，一般不适于使用概率树方法。若各风险变量之间不是独立，而存在相互关联时，也不适于使用这种方法。

    二、蒙特卡洛模拟法：随机抽样抽取一组输入变量的数值，并根据这组输入变量的数值计算项目评价指标，抽取足够多次200—500次，可获得评价指标的概率分布及累计分布，计算项目由可行变为不可行的概率。

    注意：限制输入变量的分解程度、限制风险变量个数，确定变量间相关性，建立函数关系。

    第十章 招标投标咨询方法

    第一节 概述

    咨询工程师的作用：

    1、策划招标方案；2、实施招标投活动；3、编制标底；4、制定评标标准；5、主持开标、协助招标人组建评标委员会，进行评标活动，帮助招标人确定中标人；6、协助业主与中标人进行谈判，签订合同。

    一、评标：依据招标文件的规定和要求，对招标文件审查、评审和比较。

    评标委员会：负责评标的临时组织，负责依据招标文件规定的评标标准和方法，对所有投标文件评审，向招标人推荐中标候选人或直接确定中标人。为5人以上单数，其中技术、经济专家>=2/3.经济专家负责对投标中商务部分评审。专家应从国务院或省级政府提供的名册或代理机构专家库中，随机抽取。

    回避更换制度：与投标人有利害关系的应回避；已进入的，更换。

    不得担任：投标人或主要负责人近亲属；主管或行政监督部门人员；与投标人有经济利益关系，可能影响公正；招投标违法

    二、评标原则：

    ①认真阅读招标文件，公平、公正、不错漏、不偏倚；

    ②全面分析审查、澄清、评价和比较投标文件；

    ③严格执行招标文件，客观公正评审；

    ④做好评标记录。

    三、纪律：

    ①任何单位和个人不得非法干预；

    ②职业道德；

    ③不得私下接触；

    ④不得透漏；

    ⑤措施保密。