2012年监理工程师考试三项控制精选习题22

    61.当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的左侧，则该实际进展点与计划S形曲线的垂直距离表示工程项目（      ）。

    A.实际超额完成的任务量

    B.实际拖欠的任务量

    C.实际进度超前的时间

    D.实际进度拖后的时间

    62.在某工程网络计划中，已知工作P的总时差和自由时差分别为5天和2天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作P的实际进度（      ）。

    A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行

    B.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天

    C.将其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期延长1天

    D.将其紧后工作的最早开始时间推迟4天，并使总工期延长2天

    63.在工程网络计划执行的过程中，如果某项工作拖延的时间未超过总时差，但已超过自由时差，在确定进度计划的调整方法时，应考虑（     ）。

    A.工程总工期允许拖延的时间

    B.关键节点允许推迟的时间

    C.紧后工作持续时间的可缩短值

    D.后续工作允许拖延的时间

    64.当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧，则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目（      ）。

    A.实际进度超前的时间

    B.实际进度拖后的时间

    C.实际超额完成的任务量

    D.实际拖欠的任务量

    65.在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟（      ）。

    A.5天，但不影响总工期

    B.1天，但不影响总工期

    C.5天，并使总工期延长1天

    D.4天，并使总工期延长2天

    66.建筑工程管理（CM）方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前，将已完部分工程分期分批交付使用。这样有利于（      ）。

    A.组织多个设计单位完成施工图设计

    B.组织多个施工单位完成施工任务

    C.缩短建设工期，尽早获得收益

    D.建设项目设计、施工招标及施工的管理

    67.监理工程师控制施工进度的工作内容包括（      ）。

    A.确定施工方案

    B.确定进度控制方法

    C.编制单位工程施工进度计划

    D.编制材料、机具供应计划

    68.某分项工程实物工程量为1500m3，该分项工程人工产量定额为5m3/工日，计划每天安排2班，每班10人完成该分项工程，则其持续时间为（      ）天。

    A.15

    B.30

    C.60

    D.75

    69.当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是（      ）。

    A.改善劳动条件外部配合条件

    B.更换设备，采用更先进的施工机械

    C.增加劳动力和施工机械的数量

    D.改进施工工艺和施工技术

    70.某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务，由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包商（      ）。

    A.不仅应承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费

    B.应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费

    C.不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费

    D.既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费