08年自考“企业劳动工资管理”笔记（8）

    第八章　经营者年薪制理论与操作

    （1）经营者年薪制

    以企业一个生产经营周期，即以年度为单位确定经营者的基本报酬，并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。

    （2）年薪制被普遍采用的原因

    1、对经营者实行年薪制是出资者财产所有权与企业法人财产权分离的要求；

    2、对经营者实行年薪制是进一步强化激励机制的要求；

    3、对经营者实现年薪制是进一步强化约束机制的要求；

    4、对经营者实行年薪制是保护出资者利益的要求

    5、对经营者实行年薪制是造就企业家队伍的要求。

    （3）各地年薪制试点方案差异比较与分析

    各地在实施对象、考核指标、年薪标准等方面存在较大的差别，主要表现在以下几个方面：

    1、实施对象。

    A 仅限于企业的法人代表

    B 指企业中的董事长、总经理、党组书记

    C 扩大到企业的经营集团全体成员。

    2、考核指标。

    A企业在同行业中的经济效益水平及生产经营规模；

    B 首先搞企业的分类定级工作，以确定企业的类别，再以“企业类别”指标作为企业经营者基薪确定的依据；

    C 采取简单易操作的办法，经营者基薪采取按本企业职工上年度平均工资x调节系数（1.3~1.5）的方式确定。

    3、风险收入水平的确定

    （4）年薪制试点中出现的问题

    1、思想观念待转变；

    2、政策办法不规范；

    3、试点条件、环境有欠缺。

    （5）美国运用经营者的年薪构成

    基本工资  奖金  长期奖励  福利  津贴

    （6）日本事业型激励的内容

    职务晋升  终生雇用  荣誉称号等

    （7）德国管理人员报酬

    固定年薪  浮动收入  养老金预支等

    （8）德国年薪水平的决定因素

    1、企业规模的大小；

    2、企业的经营状况；

    （9）企业经营者的激励因素

    1、经营管理企业成为大多数经营者的人生追求；

    2、企业经营者希望全面提高社会地位；

    3、企业经营者希望解除后顾之忧。

    （10）我国试行经营者年薪制的原则

    坚持按劳分配与按生产要素分配相结合；

    坚持物质鼓励与精神鼓励相结合；

    坚持同企业经营业绩、经营难度和经营风险紧密挂钩，体现收益与风险相一致的原则，逐步与劳动力市场价格接轨；

    坚持配套改革的原则，配套进行经营者选拔任用制度改革。

    （11）我国经营者收入分配方式

    1、基本年薪加效益年薪；

    2、基本年薪加效益年薪，其中效益年薪的一部分用于购买本企业股份；；

    3、基本年薪加认股权（也称期权）

    （12）建立对企业经营者的激励原则

    1、设计相对合理的经理报酬制度；

    2、建立正确的利益导向。

    （13）建立经营者持股和风险抵押制度

    建立经营者持股制度要经过充分讨论，正确处理按劳分配与按生产要素分配的关系，合理确定经营者持股与一般职工持股的比例。

    未实行公司制改造的试点企业，应该建立经营者风险抵押制度，由于经营者决策失误造成企业重大损失，可按约定的风险抵押条款扣除抵押金。

    （14）经营者年薪制具体模式

    1、准公务员型。收入结构由基础薪金+各种津贴补贴+养老金计划几部分组成。

    适用于承担政策目标的大型、特大型国有垄断行业企业，尤其是对国民经济具有特殊战略意义的大型集团公司、控股公司等企业。

    优势，使经营者有比较多职位升迁机会、较高的社会地位和稳定体面的生活。

    2、一览子型。收入结构由单一固定数量年薪构成，收入水平相对较高，属于高薪养廉。

    实施对象：针对经营者一人，即总经理或兼职董事长。

    适用于那些面临特殊问题亟待解决的企业，如亏损企业，为了扭亏为赢可采取高薪与经营目标紧密挂钩的办法。

    优势：激励作用大，但如监督不利，易产生短期行为。

    3、非持股多元化型。收入结构基本年薪+各种津贴补贴+风险收入（效益收入和奖金）+养老保险计划几个部分组成

    适用对象：国有企业的经营者，即总经理或兼职董事长，更适合追求企业效益最大化的非股份制企业。

    优势：考核可更全面，更具有激励作用。

    4、持股多元化型。收入结构：基础薪金+津贴+股权、股票期权等形式的风险收入+养老金计划等组成部分。

    适用对象：总经理或兼职董事长，其他领导班子成员的报酬按照一般按一定系数进行折算，折算系数小于1.