| 第二章 一、企业会计制度总体设计的要求 总体设计，是对所设计的会计制度内容及设计工作做出全面安排及规划，即事先有一个提纲性规划和指南。 会计制度设计分为总体设计和具体设计。总体设计是计划阶段，主要了解被设计单位的基本情况和在此基础上完成会计制度的总体设计任务，是具体设计的基础，具体设计应在总体设计的规划指导下进行。 （一）设计类型与方式（识记） 1.设计类型。 设计类型是指由共同的性质和特点所形成的类别。一般根据企业所在行业特点、经济性质、企业规模来确定。 2.设计方式。 设计方式按组织方式不同一般可分为 （1）单独设计。适合于小型企业。 （2）共同设计。适合于稍具规模的企业。 （3）集体设计。适合于大中型企业。 （4）会议设计。适用于政府各部门。 设计方式取决于设计内容。 （二）设计方案。（识记） 设计方案是指根据企业会计制度设计涉及的范围，所形成的系统、框架和规划。 1.全面设计。 设计一整套会计制度。一般在新建企业，改制，兼并，收购后的企业。有时，董事会或管理人员发生变化，或原有会计制度不健全，过时，或规模和经营业务发生较大变化，也需全面设计。 2.局部设计。 指对个别部门的组织机构和会计核算资料，或部分经济业务的会计处理所进行的设计。分为：（1）补充性设计。因拓展新业务而产生的。（2）修订性设计。对不适用的的原有会计制度进行修改。 （三）设计手段。 是指进行设计时所采用的工具和方法。 （四）设计思路。 是指在调查研究的基础上，所采用的行动准则。 （五）设计验收标准。 是对验收定稿的企业会计制度是否成功的衡量尺度。 一、调查研究收集资料 （一）调查研究内容。 收集资料，对资料研究整理，提示其内在规律性，并据此确定总体设计思路。 1.调查研究的内容取决于会计制度的设计方案。 全面设计：全面的资料。 局部设计：与设计有关的资料。 修订性设计：现行制度不适用的方面。 2.调查研究的内容和生产经营特点相结合。 （二）调查研究收集资料的具体内容。 1.企业组织机构和管理方面的历史和现状情况。 2.企业制度的管理和执行情况。 3.企业生产经营的情况。 4.企业财会工作的现状及其问题。 5.资产管理情况。 6.计划、预算、劳资、统计情况。 7.其他。 （三）调查研究的方法 1.现场观察、询问、个别访谈、组织座谈会。 2.收集和查阅企业已有的制度、文件、图表等资料。 3.整理分析调查资料，边设计边调整。 二、确定设计类型和设计方案 三、选择会计政策和设计手段 （一）会计政策的选择 1.会计政策选择的思路。会影响国家、投资者、员工、社会等的利益。 2.选择会计政策时应处理好几个关系。 （1）稳定性与调整性的关系。 （2）成本与效益的关系。 （二）设计手段的选择。单一的，或复杂的。 |
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