【MBA职场】领导力是怎样获得的？

 　领导力是怎样的存在呢?有的时候不同的领导讲话的内容是一样的，连用词都相同。但出来的效果却会大不相同。有的领导说话，我们不会去质疑?有的领导苦口婆心、讲得口沫横飞，但我们内心会对他说的内容打上大大的问号?加油菌长时间的观察发现，就是领导身上名叫“领导力”的气场作怪。

　　那怎么才能自带领导的气场呢?

　　加油菌告诉你不妨先问自己身上是否有：威仪、知人善任、决断力的特质。 如果你已经具备了，那你天生就能胜任领导这个职务。威仪、用人、决断力又是体现在哪些方面呢？

　　【威仪】

　　何为“威仪”？行走坐卧让人看起来很舒服，这叫威；行走坐卧都有尺度，这叫仪。领导的功夫要内外兼修，从别人眼里来看，一个人是不是领导70%决定于外在的威仪，有“眼”的人，看你威仪怎样，就知道你得道多少。

　　关于领导的威仪问题，美国总统里根说过一句非常经典的话。

　　“过去这么多年，我常常听到别人提出疑问，‘一个演员怎能当好总统?’有时我的疑问却恰好相反：你怎能是总统而同时不是演员?”

　　里根作美国总统时，有时与幕僚们开会直到深夜11点，累得筋疲力尽。但是当他一返回官邸，就下意识地挺直腰板，挺起胸膛，恢复平时精神抖擞、春风满面的样子。因为常有记者等候在这里准备采访他。

　　领导的威仪，在于有意识地培养。时刻提醒自己：要表现得像一个领导。领导好做，只要你“装”的像个领导；领导不好做，因为要“装”到骨子里都是领导，让你的“威仪”在举手投足间自然而然地流露出来，才算有真“功夫”。

　　我曾细心观察：为什么有的领导说话我们无法质疑?为什么有的领导却要苦口婆心、口沫横飞，下属还不愿全力行动?这时候全不在你说的内容，而是你说话时的威仪。

　　【知人善任】

　　真正有大成就的人，都懂得网罗人才、为己尽力。共同完成自己的大事业。

　　刘邦斩白蛇起义时，他的宏图是要一统天下。而项羽起义主要的目的是要当西楚霸王。于是，要一统天下的人，就能广泛地任用贤才，刘邦麾下有张良、韩信、萧何等高士。而项羽重视的是自己做霸王，身边只有亚父范曾，再无高人。

　　刘邦在平定天下之后，自己总结道，“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房;镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何;练百万之军，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三者人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”

　　刘邦也许谋事不如子房，带兵打仗不如韩信，但是这并不影响他成就一代霸业，因为他善于用人，整合几位核心将领与谋臣的才能来完成自己的事业。

　　的成就不决定于自己的能力，而决定于麾下是否容得下高人!

　　永远都要记住：成功的不是一个人在战斗！

　　【决断力】

　　《薛文清公从政录》中有言：“处大事贵乎明而能断，不明固无以知事之当断，然明而不断，亦不免于后艰亦。”这段话说的就是决断力。

　　一个成功的，应当具备当机立断、把握机遇的能力。只要自己把事情审查清楚，计划周密，就不要再怀疑，应立刻果断地行事。

　　领导人无论在各个领域成长都会面临一次次的决断，有些是非常艰难的，可能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉择，也会在处理纷繁事物中如何找到根本解消耗精力。

　　古人说：处事有疑，非智也;临危不决，非勇也。

　　优柔寡断，不管是一般人还是领导人，都是性格致命的弱点，只要你优柔寡断，就作不了决定，这就无法实施领导行为，而且还会损害你在下属心目中的形象，降低自己被信赖的程度。领导力的第三个蝴蝶效应点是：决断力。

　　必须养成完善的信念与价值观体系，才能做到当断就断!

　　威仪、用人、决断力，这是领导力的三个关键，把握了这三点，领导力，你也就获得了。

　　领导力不是少数人才有的天赋，更不是多么神秘的东西，只要通过有意识地训练，人人都可以达到渴望的职业高峰。

　　但领导力是不能包治百病的，你拥有了领导里并不意味着，你在工作的时候会一点困难都没有，什么事都能迎刃而解。不同的环境才是决定你成败的关键。在西方，当领导注重的是你的管理的才能，而在中国由于文化的多样性，我们更看重领导，注重人情，想要当好领导，中国的文化的营养，你是一定要汲取的。