MBA职场：最好的领导？白岩松有话说

 　的领导是什么样子的呢?有的人说的领导是那种：“令行禁止，以身作则的人”有的人说是：“有领导魅力，他/她说什么，你都会去执行，内心充满憧憬”还有的人说是：“永远给人以鼓舞的力量之源的领导才是的领导。”所以这个问题的回答是没有结论的，因为有一千个读者就有一千个哈姆雷特，每个人的想法都是不同的。

　　什么是的领导，如果我们没有确切的答案，不如看看白岩松是怎么说的吧。

　　我看《道德经》第十七章时，乐了。“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。”

　　这是对领导的评价和划分。的领导什么样?你不过知道有这么一个领导存在，说明他懂得道法自然，工作条理顺畅，不用天天开会也能做到一切井然有序。

　　还有一个版本更，叫“太上，不知有之”，的领导是感觉不到存在的领导。想想也是，感觉不到存在，一切都井然有序，这是多高明的领导艺术啊。排第二位的领导是被人赞扬的领导。排第三位的领导是被人畏惧的领导。最差的领导是被人天天拿在嘴上骂的领导。

　　这种划分非常耐人寻味。我记得“文革”后期，即使呼伦贝尔这样的边远地区，教学秩序也基本恢复了。我妈在学校工作，说了这么一句话：“其实咱们学校现在挺好的，哪怕校长不在，只要打铃的人在，就可以正常运行。”这句话让她挨了一通批，说她不讲党的原则，缺乏组织纪律性。

　　很多年后，他们老同学聚会，还总是提起我妈这句话，因为那其实是一种挺理想的境界。一个学校，如果只靠铃声，就可以各司其职，说明校长领导有方，用不着天天训话、表决心、摁手印，但方方面面都很好。

　　我也发明过一个“白氏理论”：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，却自觉干到第二天凌晨3点，不需要监督和催促。

　　《东方时空》刚创办的时候，从来不打卡，没有纪律方面的要求，我们却几乎住在单位。到了后来强调打卡的时候，影响力就很弱了。

　　的领导是什么样子的呢?白岩松认为的领导是感觉不到存在的领导。你又是怎样认为的呢?