2012年MBA联考-中文写作范文六

    论说文

    张立（25分）

    王振堂的管理经理的启示

    王振堂，宏基科技集团董事长。1976年台大电机系毕业后，进入宏基关系企业服务，从基层干起，历经十余年，历经数职，终至董事长。其采取目标管理、充分授权之管理方式，使各事业处能充分发挥，快速满足客户需求，借助于对环境变化之敏锐观察力，专注于多角化及e化之工作，使宏基科技逐步成长。

    从王振堂的管理经历中，我们可以得到很多启示。

    首先，作为一个组织的管理者，必须对组织所在的行业领域有一个全方位、立体化的认知。除具有相关的专业知识外，从基层干起，从实践中逐步积累实际的管理经验，是十分必要的。王振堂在十年间由基层之电子零件销售工程师、历经课长、副理、经理、协理、副总经理等职务，积累了丰富的管理经验，实现了由量变到质变的飞跃，对组织系统运作的各个环节都了若指掌，从而为以后执掌帅印，宏观决策提供了稳固的现实基础。

    其次，一个组织的管理者还要具有先进的管理知识，管理以人为本，如何围绕组织目标，充分调动中、高层管理人员的积极性，是每一个管理者所必须具备的基本素质。同时，要注意，管理方法，管理理念与企业自身组织内外新环境的适应性，王振堂的目标管理，充分授权之管理方式充分说明了这一点。

    再者，管理者必须具备对环境变化之敏锐观察力，具备与时具进的创新能力，全球化、多角化、e化是当今时代发展的趋势。作为企业的掌舵人，应敏锐捕捉这些变化，与时具进，结合本企业的实际，制定适应时代发展需要的竞争发展战略，王振堂正是凭借着这些基本的素质能力，专注于多角化、e化工作，从而推动企业的健康成长。

    综上所述，王振堂的管理经历给了我们许多启示，对我们的管理实践有着很大的指导意义。