2011年同等学力工商综合考点精要之--市场营销

同等学力工商综合考点精要之—战略管理 

　　第一章 战略管理过程 
　　企业远景；企业使命；战略目标；战略意图；企业远景与企业的使命的区别；企业的目标；企业战略；公司战略；业务战略 
　　企业远景（07 年名词解释） ：企业远景实际上视为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。 
　　企业远景的要素（08 年多选） ：界定企业的当前业务；界定实现发展规划的具体步骤；确定衡量效益的标准；界定企业远景的特殊性。 
　　企业使命：企业使命是企业确定的较长时期的生产经营总方向、总目的、总特征和总的指导思想。企业使命的界定（06 年单选） ：顾客的需求；顾客群；满足顾客的需求的方式。 
　　企业满足各种需求应做好的工作：（1）判定要求着（2）了解要求的内容（3）协调各种要求（4）协调企业使命形成要素之间的关系。 
　　第二章 行业与竞争分析 
　　企业宏观环境；成功关键因素；经验曲线；规模经济；范围经济；波特五种竞争力量模型；潜在的进入者的进入和退出障碍；行业内部现有竞争者间的抗衡的原因及抗衡因素的变化；战略群体 
　　第三章 企业资源能力分析 
　　企业资源的分类；经济附加值；资源的不可模仿性；核心能力；SWOT 分析法；波士顿矩阵（BCG 矩阵）；通用矩阵；产品——市场演变矩阵（PNE 矩阵）；价值链 
　　第四章 竞争战略 
　　竞争战略；重点集中战略；成本领先占领；差别化战略；企业采用成本领先战略的动因、时机与条件、弱点；差别化战略动因；时机与条件；企业采用重点集中战略的动因；动态竞争战略；先动优势与劣势；标杆学习 
　　第五章 不同行业的竞争战略 
　　新型行业的特点；面临的关键问题和挑战；战略选择；成熟行业的特点和战略选择；衰退行业的特点和战略选择；行业分散的原因、和战略选择；经营单位的投资战略类型 
　　第六章 跨国经营战略 
　　国家竞争优势的分析模型；企业出口的阶段性；技术授权；特许经营；合资经营的原因；国际化经营的战略类型 
　　第七章 公司战略与优势
　　公司战略形成过程；公司进行多元化的内部原因；内部创业；企业整合；企业整合战略类型；企业并购；企业并购的方式；并购方向；并购决策前评估；相关多元化经营战略强调战略匹配；不相关多元化的条件、优势和劣势；战略联盟；合作战略的含义、目的、优势和劣势 
　　第八章 公司战略的评价与选择 
　　影响战略选择的行为因素；战略制定方法；影响战略选择的领域 
　　第九章 战略的实施与控制 
　　战略问题的诊断；影响战略计划系统设计的因素；企业任务说明书要素；战略实施模型；战略变化的分析；战略计划与长期计划的区别；战略控制；战略控制方式的选择 
　　第十章 战略与组织结构 
　　公司治理结构；董事会职能 
　　第十一章 战略与企业文化 
　　企业文化构成要素；战略与企业文化的关系；战略与企业文化关系的管理；协同作用；企业文化再造的动因、方式与程序。