1 传统的成本控制方法和存在的问题 当前多数建筑企业对其工程项目的成本控制所采用的主要方法是每月初提出当月的成本计划与资源消耗数量，每月末通过会计报表的形式计算实际施工中发生的资源耗用，通过计划与实际的对比来评价工程经济指标是否完成，如图1示。 在大多数人看来，建筑工地相对于工厂车间来说就是脏、乱、差，要想把工地上的所有人员、材料与机械的消耗量快速准确地计算清楚，根本不可能，也不现实，这种管理习惯也使得项目部人员的成本责任无法明确，同时也无法精确评估;这种管理习惯也使得项目中出现的成本超额的原因不能即时发现与解决。 2 成本控制即时代的定义及施工中的成本控制 2.1 成本控制的即时化 成本控制的即时化就是通过现场施工管理人员每天记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理、值班调度人员或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。成本控制的即时化，从一定意义上来说，就是通过提高成本信息反馈和成本分析的频率，不断寻求降低成本的途径，增强项目成本的透明性和可控性，为实现成本控制目标创造条件。 图2表示了在即时化成本控制与月度成本控制两种方法下的成本数据变化曲线，从中可以看出即时化成本控制相对于月度成本控制，由于采用了即时发现问题，即时纠正的措施，实际成本相对于计划成本的波动小，在工程完工后，CV可以达到收支平衡状态。 |
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