2010年初级经济师人力资源专业知识与实务全程强化试题(9)

来源:网络发布时间:2010-01-15 15:30:45

单选题:

1、A企业中操作工每月工资为600元,在同一地区的企业中操作工每月工资为650元。A企业员工对此很不满,这在薪酬设置中违背(  )
A.外部公平性
B.内部公平性
C.个人公平性
D.集体公平性
标准答案:a
解析:参考外部公平性含义。

2、以下能够保证薪酬制度的公平性的有(  )
A.只需注意收入与贡献的比例要一致
B.在设计及执行薪酬制度前,要设定明确的原则及规范作为依据
C.尽量对薪酬制度保密,以免某些利益受损害的员工不满
D.企业努力提高效益,以提高员工的整体薪酬水平
标准答案:b
解析:在设计及执行薪酬制度前,要设定明确的原则及规范作为依据,才能够保证薪酬制度的公平性。

3、以下对于排级法缺点的描述,正确的是(  )
A.成本较高
B.必须请专家参与
C.不能指出各等级间差距的具体大小
D.需要花费大量的人力物力
标准答案:c
解析:参考排级法优缺点

4、个人对由于自己的努力工作,而获得的晋升、表扬或重视等是(  )。
A.间接经济报酬
B.直接经济薪酬
C.福利
D.内在报酬
标准答案:d
解析:参考内在报酬的含义

5、在小组奖励中容易造成吃"大锅饭"的现象的奖金分配方式是(  )
A.根据个人绩效来分配奖金
B.按工资比例区别奖金
C.组员平均分配奖金
D.按贡献大小分配奖金
标准答案:c
解析:组员平均分配奖金强调是合作,但容易造成吃"大锅饭"的现象。

案例分析题:

北京某制造型企业的大部分客户在天津,为节省运费,在天津建立兄弟公司,其规模、经营范围、组织机构、管理制度等都与北京公司相似。运营一段时间后,发现员工流动率很高。
1.该公司地处开发区,周围有很多知名大企业,他们给付的高薪酬在一定程度上提高了本地区的薪资水平,所以导致本企业很难招到和留住所需人才,这说明企业的薪酬体系可能存在的问题是(  )。
A.不具有个体公平性
B.不具有外部公平性
C.不具有激励性
D.不具有竞争性
E.不具有内部公平性

2.为了尽快改变现状,高层领导决定先从薪资体系的改革入手,人力资源部可能提出的方案为(  )。
A.进行工作分析,全面了解岗位信息
B.进行工作评价,确定各岗位相对价值
C.参照当地人力资源市场价格调整本企业的薪资水平
D.重新薪资分级和定薪

3.为了进一步吸引和保留员工,并激励他们融入企业发展中,公司承诺年终时把利润的6%用于全体员工奖金的发放,这种奖励方式属于(  )
A.集体奖励计划
B.团体奖励计划
C.延期计划的分红制
D.收益分享计划
标准答案:BD,C,BD
解析:
1/ACE三项与周围有很多知名大企业无关,与企业本身有关。
2/参照当地人力资源市场价格调整本企业的薪资水平以实现薪酬的外部公平性,提高其竞争力。
3/参考公司团体奖励计划和收益分享计划的含义。

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