第一节 工程项目管理概述

　　1基本概念

　　1.1项目及分类

　　1.1.1概念：指在一定的约束条件下(主要是限定的资源、限定的时间)具有专门组织和具有的定目标的一次性任务。

　　1.1.2特征：单件性和一次性、具有一定约束条件、具有生命周期。

　　1.2工程项目及分类

　　1.2.1概念：略。

　　1.2.2工程项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程。

　　1.2.3特点：投资大建设期长、整体性、固定性。

　　1.3项目管理的内容：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、协调各方关系。

　　2建设程序

　　2.1项目建议书阶段

　　2.1.1内容：

　　1、建设项目提出的必要性和依据为什么建

　　2、产品方案、拟建规模和建设地点的设想怎么建

　　3、资源、建设条件、协作关系等初步分析能否建

　　4、投资估算和资金筹措设想资金

　　5、经济效益和社会效益效益如何

　　2.1.2审批权限

　　大中型及限额以上归口主管部门初审，国家计委审批;

　　小型及限额以下，由部门或地方计委审批。

　　2.2可行性研究报告阶段

　　2.2.1工作内容：

　　1、市场研究建设必要性;

　　2、工艺技术方案研究技术可能性;

　　3、财务和经济分析建设合理性。

　　2.2.2报告内容

　　略

　　2.2.3审批权限

　　大中型及限额以上、2亿元以上，国家计委审批;

　　小型及限额以下、2亿元以下，由部门或地方计委审批。

　　2.3建设地点选择阶段

　　2.3.1由主管部门组织勘察设计等单位进行。

　　2.3.2考虑问题：

　　1、工程地质、水文是否可靠;

　　2、建设时所需水、电、运输落实;

　　3、原材料、生产人员生产生活条件;

　　2.4设计工作阶段

　　2.4.1初步设计(可根据要求增加技术设计阶段)、施工图设计

　　2.4.2审批权限：投资方。

　　2.5建设准备阶段

　　内容：征地、三通、设备订货、施工图纸、招投标。

　　2.6编制年度基本建设投资计划阶段

　　2.7建设实施阶段

　　开工标志三特征：开槽、打桩、土石方。

　　2.8生产准备

　　招人、培训、组织准备、技术准备、物资准备。

　　2.9竣工验收阶段

　　2.9.1验收范围及标准

　　2.9.2申报准备工作内容：技术资料、竣工图纸、竣工决算。

　　2.10后评价阶段

　　3项目管理的主要内容和任务

　　3.1项目管理的概念

　　3.1.1项目管理：计划、组织、指挥、协调、控制的过程。

　　3.1.2特点：

　　1、都有自己特定的管理程序和步骤;

　　2、项目经理为中心;

　　3、应用现代化管理方法和技术;

　　4、实施动态控制。

　　3.1.3三大目标：质量控制、进度控制、投资控制。

　　3.1.4内容：

　　3.1.4.1业主的项目管理(建设监理)：全过程。

　　3.1.4.2总成包单位的项目管理：项目实施全过程的全面管理。

　　3.1.4.3设计单位的管理：

　　3.1.4.4施工单位的项目管理：包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety)，简称QCDS目标体系。

　　3.1.5任务：

　　1、合同管理：协商、谈判、签署、履行、检查、变更、违约、纠纷处理。

　　2、组织协调：

　　3、目标控制：管理人员检查和调整工作;

　　4、风险管理：预测并制定、选择和管理风险处理方案的过程;

　　5、信息管理：对信息收集、存储、加工、整理、传递、使用;

　　6、环境保护。

　　4建设项目法人责任制

　　4.1项目法人设立

　　4.1.1重点工程的公司章程报国家计委备案，其他报有关部门、地方计委备案;

　　4.1.2董事会职权：资金、人事、审批、提开竣工报告。

　　4.1.3项目总经理职权：其他内容。

　　4.2建设工程监理制

　　4.2.1两个层次：政府建设监理、社会建设监理。

　　4.2.2一个体系：通过合同管理和信息管理形式形成建设工程的投资、进度、质量的协调控制体系。