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8.1 施工预算与工程成本控制

　　一.施工预算的编制方法：

　　实物法、单位估价法：

　　用施工预算控制工程成本，是通过向生产班组下达施工任务书和限额领料单实现的。

　　二.成本分析

　　1.工程人工费的控制：可从控制支出和按实签证两个方面着手解决。

　　1)按定额人工费控制施工生产中的人工费，尽量以下达施工任务书的方式承包用工。

　　2)产生了合同价款以外的内容，应按实签证。

　　2.工程材料费的控制

　　1)以最佳方式采购材料、努力降低采购成本;

　　2)根据施工实际情况确定材料规格;

　　3)合理使用周转材料;⑴合理控制施工进度，减少模板的投入量，发挥其周转效率;⑵控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期;⑶做好周转材料的保管、保养工作，延长周转使用次数以降低摊销费。

　　4)合理设计施工现场的平面布置。