查看：2013年二级建造师建设工程施工管理预习笔记汇总

　　【施工成本控制与施工成本分析】

　　复习要点

　　1.掌握施工成本控制的依据

　　施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。

　　2.掌握施工成本控制的步骤

　　施工成本控制的步骤：比较;分析;预测;纠偏;检查。

　　3.掌握施工成本控制的方法

　　(1)施工成本的过程控制方法

　　施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工杌械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。

　　(2)赢得值(挣值)法

　　1)三个基本参数

　　●已完工作预算费用(BCWP)=己完成工作量×预算单价

　　●计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　●已完工作实际费用(ACWP)=己完成工作量×实际单价

　　2)四个评价指标

　　●费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)

　　CV为负值，顼目运行超出预算费用;CV为正值，项目运行节支。

　　●进度偏差SV=已完工作预算赍用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)

　　SV为负值，进度延误;SV为正值，进度提前。

　　●费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

　　CPI<1时，表示超支;CPI>1时，表示节支。

　　●进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

　　SPI<1时，进度延误;SPI>1时，进度提前。

　　费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差

　　3)偏差分析的方法，包括：横道图法、表格法和曲线法。

　　4)偏差原因分析与纠偏措施

　　4.掌握施工成本分析的方法

　　(1)施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。

　　(2)施工成本分析的方法

　　1)成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计鼻法、比率法等。

　　2)综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。

　　【建筑安装工程费用的结算】

　　复习要点

　　1.掌握工程变更价款的确定方法

　　(1)《建设工程施工合同(示范文本)》约定的确定方法：合同中已有适用的价格，按已有的价格变更价款;合同中只有类似的价格，参照类似价格变更价款;以上两种之外的其他情况，由一方提出适当的变更价格，经对方确认后执行。

　　采用合同中工程量清单单价或价格的情况：直接套用;间接套用;部分套用。

　　(2)FIDIC施工合同条件下，工程变更采用新费率或价格分两种情况考虑。

　　(3)工程量清单计价规范规定的确定方法

　　2.掌握索赔费用的组成

　　索赔费用由直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润等组成。

　　索赔费用的计算方法：

　　(1)实际费用法：以承包商支付的实际开支为依据

　　(2)总费用法：索赔额=实际总费用一投标报价估算总费用

　　(3)修正总费用法：索赔额=某工作调整后的实际总费用一该工作报价的费用

　　3.掌握建筑安装工程费用的结算方法

　　(1)主要结算方式

　　(2)按月结算

　　1)顸付款

　　2)预付款的扣回

　　①通过洽商用合同的形式予以确定。

　　②从计算的起扣点扣起。

　　3)工程进度款

　　①可调工料单价法

　　②全费用综合单价法

　　4)竣工结算

　　(3)建筑安装工程费用的动态结算

　　1)按实际价格结算法。

　　2)按主材计算价差。

　　3)竣王调价系数法。

　　4)调值公式法(动态结算公式法)