1、项目成本计划一般由直接成本计划和间接成本计划组成的;

　　2、成本计划的编制方法：目标利润法;技术进步法;按实计算法;定率估算法;

　　3、项目成本控制的主要内容：项目决策成本控制;投标费用控制;设计成本控制;和施工成本控制等内容;

　　4、承包企业的成本控制重点应放在项目经理部，包括计划预控、过程控制、纠偏控制;

　　5、项目成本控制的依据：工程承包合同;项目成本计划;工程进度报告;工程变更资料;

　　6、项目成本控制的方法：项目成本分析表法;工期——成本同步分析法;挣值法;

　　7、项目成本核算的方法：表格核算法;会计核算法;

　　8、固定资产折旧从固定资产投入使用的月份的次月起，按月计提;停止使用的固定资产，从停用月份的次月起，停止计提;

　　9、平均年限法：年折旧费=(1-预计净残值率)/折旧年限*100%;工作量法：按行驶里程计算：单位里程折旧=原值*(1-预计净残值率)/规定行驶里程，年折旧额=年实际行驶里程*单位里程折旧额，按照台班计算的折旧额：每台班折旧额=原值*(1-预计净残值率)/规定的总工作台班，年折旧额=原值*每台班折旧额;

　　10、双倍佘额递减法：年折旧率=2/折旧年限*100%;

　　11、年数总和法：年折旧率=折旧年限——已使用年数/(折旧年限*(折旧年限+1)/2)*100%;年折旧额=(固定资产原值-预计净残值)*年折旧率;

　　12、成本分析的基本方法：比较法;因素分析法;差额计算法;比率法;

　　13、比率法：相关比率法;构成比率法;动态比率法。