工程项目的管理模式(熟悉)

　　一、建设单位自行组建项目管理机构 进行管理

　　由业主(或建设单位)组建工程项目管理班子(如基建办、筹建处、指挥部)进行管理，工程项目完成时项目管理班子解散，因此往往是只有一次教训，没有积累二次经验，容易造成浪费和损失。(设计招标建造，又称为传通模式)

　　二、委托咨询公司协助业主进行项目管理

　　这种工程项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行贷款工程项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的工程项目均采用这种模式，它是一种传统的工程项目管理模式。这种模式的优点是：由于该模式长期地、广泛地在世界各地被采用，因而管理方法比较成熟，各方对有关程序都很熟悉;业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制;可自由选择监理人员监理工程;可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和节约投资。

　　三、设计—采购—建造(EPC) 交钥匙模式

　　EPC是英文Engineering–Procurement-Construction

　　的缩写，这种模式是在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计—采购—建造进行总承包。EPC也被称为交钥匙工程模式。在这种模式下，承包商向业主提供包括融资、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。承包商要承担大部分风险。

　　四、由专业机构进行项目管理

　　由业主委托专业机构(咨询公司或项目管理公司)代表业主进行项目管理。由于专业机构具有丰富的项目管理经验，不仅可以大大减轻业主的负担，而且可以取得较好的投资效果。管理方式有两种：

　　1.PM(Projectmanagement)方式，代理管理(项目管理服务)

　　2.PMC(ProjectmanagementContractor)方式，项目管理承包

　　注：建设部第30号文件扶植总承包模式，常说的CM模式。

　　五、BOT模式

　　BOT(Build-Operate-Transfer)即建造—运营—移交模式。在这种模式下，东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给工程项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建，建成后负责运营及偿还贷款，在特许期满时将工程移交给东道国政府。

　　注：融资模式，如广西来宾电厂。

　　例：13.由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是(C)。

　　A.委托咨询公司协助业主进行项目管理

　　B.代理管理

　　C.设计—采购—建造—交钥匙模式

　　D.工程指挥部模式

　　14.长期在国际上广泛采用的项目管理模式是(A)。

　　A.委托咨询公司协助业主管理

　　B.代理管理

　　C.项目管理承包

　　D.设计—采购—建造—交钥匙模式

　　15.下列有关设计—采购—建造—交钥匙模式的表述正确的是(AC)。

　　A.由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制

　　B.由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制

　　C.承包商要承担大部分风险

　　D.业主要承担大部分风险

　　E.不允许总承包商把局部设计分包出去