2012年跟单员考试基础理论预习讲义(2)
来源:中大网校发布时间:2011-11-23
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跟单员考试基础理论预习讲义(2)
外贸跟单的注意事项
1:物料是否正确。
2:尺寸是否“准确”。
3:款式是否错误。
4:做工是否细致。
5:成品颜色是否“正确”。
6:有无漏定物料。
7:物料是否能按预定时间到加工厂。
8:时间上是否有问题。
员工的一切行为代表着整个公司的企业形象,不论从个人言行或者处事上,注重个人以及公司形象很重要。对公司要忠实,不能为了个人利益而出卖了公司。跟单员在外期间生活、工作注意调理有序,尤其保证人身安全,另外更注重的是代表企业形象。
生产进度跟单的要求
生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按订单及时交货。及时交货就必须使生产进度与订单交货期相吻合,尽量做到不提前交货,也不延迟交货。生产进度跟单的流程是:下达生产通知单,制订生产计划及跟踪生产进度。
(一)生产企业不能及时交货的主要原因
1.企业内部管理不当。如紧急订单插入,生产安排仓促,导致料件供应混乱,延误生产交货。
2.计划安排不合理或漏排。
3.产品设计与工艺变化过多。
4.产品质量控制不好。不合格产品增多,成品合格率下降,影响成品交货数量。
5.生产设备跟不上。
6.产能不足。
(二)按时交货跟单要点
1.加强与生产管理人员的联系,明确生产、交货的权责。
2.减少或消除临时、随意的变更,规范设计、技术变更要求。
3.掌握生产进度,督促生产企业按进度生产。
4.加强产品质量、不合格产品、外协产品的管理。
5.妥善处理生产异常事务等


