二、工程项目目标控制的类型和内容

    ㈠目标控制的类型

    控制可分为两大类，主动控制和被动控制。

    类别

    含义

    特点

    可采取的措施

    主 动 控 制

    主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。

    是一种前馈控制，又是一种事前控制。

    1）详细调查并分析研究外部环境条件。

    2）识别风险。

    3）用科学的方法制定计划。

    4）高质量地做好组织工作。

    5）制定必要的备用方案。

    6）计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”。

    7）沟通信息流通渠道。

    被 动 控 制

    控制者从计划的实际输出中发现偏差，对偏差采取措施及时纠正的控制方式。

    是一种反馈控制。

    1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。

    2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。

    3）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。

    ㈡工程项目目标控制的内容

    质量、进度和造价控制。

    ㈢工程项目目标控制的措施和方法

    组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

    ㈣工程项目目标控制的主要方法

    进度控制方法

    网络计划技术、S型曲线法、香蕉曲线法。

    工程造价控制方法

    S型曲线法、香蕉曲线法。

    工程质量控制方法

    排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法（动态控制方法）。

    说明：直方图法、控制图法是通过一定的统计，告知是否存在质量问题的方法；

    采用排列图法、因果分析图法可以寻找造成质量问题的原因。

    注意

    除上述方法外，工程项目目标控制的方法还有很多，如目标管理法、责任图法、价值工程、看板管理法、PDCA循环法、6σ管理法等。