2012年监理师考试三项控制知识点辅导14

    第三章  工程施工的质量控制

    第一节 概述

    第二节 施工准备阶段的质量控制

    第三节施工过程质量控制

    大纲要求：

    了解：施工质量控制的系统过程、控制依据

    熟悉：施工单位资质核查。质量控制点的设置；施工阶段质量控制手段

    掌握：施工准备阶段质量控制的主要内容；施工组织设计的审查；施工过程中质量控制的主要内容；见证取样送检；工程变更的控制；隐蔽工程验收、质量检验和不合格的处理。

    第一节   概述

    工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。

    1.施工质量控制的系统过程

    2.施工质量控制的依据

    1）。工程合同文件

    2）。设计文件

    3）。国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件

    4）。有关质量检验与控制的专门技术法规性文件

    第二节   施工准备的质量控制

    1.施工承包单位资质的核查

    1）施工承包单位资质的分类

    施工企业按照其承包工程能力，划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。

    （1）施工总承包企业  每一个资质类别又分成特级、一、二、三级。

    （2）专业承包企业    每一个资质类别又分为一、二、三级。

    （3）劳务分包企业

    2）监理工程师对施工承包单位资质的审核

    （1）招投标阶段对承包单位资质的审查

    ①根据工程的类型、规模和特点，确定参与投标企业的资质等级，并取得招投标管理部门的认可。

    ②对符合参与投标承包企业的考核

    a查对《营业执照》及《建筑业企业资质证书》。并了解其实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等。

    b考核承包企业近期的表现，查对年检情况，资质升降级情况，了解其有否工程质量、施工安全、现场管理等方面的问题，企业管理的发展趋势，质量是否是上升趋势，选择向上发展的企业。

    c查对近期承建工程，实地参观考核工程质量情况及现场管理水平。在全面了解的基础上，重点考核与拟建工程类型、规模和特点相似或接近的工程。优先选取创出名牌优质工程的企业。

    （2）对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查

    ①了解企业的质量意识，质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。

    ②贯彻IS09000标准、体系建立和通过认证的情况。

    ③企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等。

    ④审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。

    2.施工组织设计（质量计划）的审查

    质量计划是质量策划结果的一项管理文件。质量计划应包括下列内容：编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；必要的质量控制手段，检验和试验程序等。

    1）质量计划与施工组织设计的异同

    质量计划与现行施工管理中的施工组织设计有相同的地方，又存在着差别：

    （1）对象相同  （2）形式相同  （3）作用既相同又存在区别  （4）编制的原理不同   （5）在内容上各有侧重点

    3.现场施工准备的质量控制

    1）工程定位及标高基准控制

    2）施工平面布置的控制

    3）材料构配件采购订货的控制

    4）施工机械配置的控制

    5）分包单位资格的审核确认

    6）设计交底与施工图纸的现场核对