为了方便大家更好的复习，参加2011年跟单员考试，育路教育网特收集汇总了跟单员考试操作实务的辅导资料，希望对您有所帮助，顺利通过跟单员考试！

    （二）催单的规划

    1.一般监控

    倘若采购的原材料为一般性、非重要性的商品，则仅作一般的监控即可，通常仅需注意是否能按规定的期限收到检验报表，有时可用电话查询实际进度。

    2.预定进度管理时间

    对于较重大的业务，跟单员可在采购单或采购合同中明确规定，供应商应编制预定进程表。

    3.生产企业实地考察

    对于重要原材料（零部件）的采购，除要求供应商按期递送进度表外，跟单员还可以实地前往供应商生产企业进行实地考察。此项考察，应在采购单内明确约定，必要时可派专人驻厂监督。

    （三）催单的工作要点

    跟单员要进行有效的催单，必须要做好交货管理的事前规划、事中执行与事后考核。具体如下：

    1.事前规划。具体包括：

    （1）确定交货日期及数量；

    （2）了解供应商生产设备利用率；

    （3）供应商提供生产计划表或交货日程表；

    （4）提高供应商的原材料及生产管理；

    （5）准备替代来源。

    2.事中执行。具体包括：

    （1）了解供应商备料情况；

    （2）企业提供必要的材料、模具或技术支援；

    （3）了解供应商的生产效率；

    （4）加强交货前的催单工作；

    （5）交货期及数量变更的通知；

    （6）企业尽量减少规格变更。

    3.事后考核。具体包括：

    （1）对交货迟延的原因进行分析并做好对策措施准备；

    （2）分析是否需要更换供应商；

    （3）执行对供应商的奖惩办法；

    （4）完成采购单后对余料、模具、图纸等收回及处理。