2010年跟单员考试原材料采购跟单方法(三)

来源：网络发布时间：2010-10-29

　　三、催单的工作要点

　　跟单员要进行有效的催单，必须要做好交货管理的事前规划、事中执行与事后考核。具体如下：

　　1.事前规划。具体包括：(1)确定交货日期及数量;(2)了解供应商生产设备利用率;(3)供应商提供生产计划表或交货日程表;(4)提高供应商的原材料及生产管理;(5)准备替代来源。

　　2.事中执行。具体包括：(1)了解供应商备料情况;(2)企业提供必要的材料、模具或技术支援;(3)了解供应商的生产效率;(4)加强交货前的催单工作;(5)交货期及数量变更的通知;(6)企业尽量减少规格变更。

　　3.事后考核。具体包括：(1)对交货迟延的原因进行分析并做好对策措施准备;(2)分析是否需要更换供应商;(3)执行对供应商的奖惩办法;(4)完成采购单后对余料、模具、图纸等收回及处理。

育路版权与免责声明

① 凡本网注明稿件来源为"原创"的所有文字、图片和音视频稿件，版权均属本网所有。任何媒体、网站或个人转载、链接转贴或以其他方式复制发表时必须注明"稿件来源：育路网"，违者本网将依法追究责任；

② 本网部分稿件来源于网络，任何单位或个人认为育路网发布的内容可能涉嫌侵犯其合法权益，应该及时向育路网书面反馈，并提供身份证明、权属证明及详细侵权情况证明，育路网在收到上述法律文件后，将会尽快移除被控侵权内容。

看了本文的网友还看了