2009年跟单员考试生产进度跟单实务资料一

　　一、生产进度跟单的要求

　生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按订单及时交货。及时交货就必须使生产进度与订单交货期相吻合，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。生产进度跟单的流程是：下达生产通知单，制订生产计划及跟踪生产进度。

　　(一)生产企业不能及时交货的主要原因

　　1.企业内部管理不当。如紧急订单插入，生产安排仓促，导致料件供应混乱，延误生产交货。

　　2.计划安排不合理或漏排。

　　3.产品设计与工艺变化过多。

　　4.产品质量控制不好。不合格产品增多，成品合格率下降，影响成品交货数量。

　　5.生产设备跟不上。

　　6.产能不足。

　　(二)按时交货跟单要点

　　1.加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责。

　　2.减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求。

　　3.掌握生产进度，督促生产企业按进度生产。

　　4.加强产品质量、不合格产品、外协产品的管理。

　　5.妥善处理生产异常事务等。