2009年咨询工程师考试大纲—《工程项目组织与管理》

：《工程项目组织与管理》
    考试目的
    通过本科考试，检验应试人员运用工程项目管理的基本原理和方法，解决工程项目管理实际问题的能力。
    考试内容
    一、工程项目管理及其管理模式
    (一)工程项目建设周期和阶段，利害关系者的要求。
    (二)工程项目管理的目标和过程控制。
    (三)工程项目管理模式。
    (四)工程项目管理的发展趋势。
    二、工程项目主要参与方的项目管理
    (一)项目业主对工程项目的管理。
    (二)政府对工程项目的管理。
    (三)承包商对工程项目的管理。
    (四)银行对贷款工程项目的管理。
    (五)咨询工程师参与工程项目的管理。
    三、工程项目综合管理
    (一)工程项目综合管理的目的、基本原则和过程。
    (二)工程项目绩效评价。
    (三)沟通与协调。
    四、工程项目范围管理
    (一)工程项目管理范围的分解与明确。
    (二)工程项目范围确认。
    (三)工程项目范围变更控制。
    五、工程项目管理的组织
    (一)工程项目管理组织的作用与构成。
    (二)工程项目管理组织结构的确定。
    (三)工程项目管理组织结构的基本形式与优化。
    六、工程项目的人力资源管理
    (一)工程项目人力资源管理的特点与过程。
    (二)工程项目人力资源管理的基本内容。
    (三)项目经理的选择、作用和主要工作。
    (四)项目团队建设。
    七、工程项目招标投标管理
    (一)招标投标管理的基本原则、法律依据，招标投标管理中的主要咨询工作。
    (二)工程项目招标范围和程序。
    (三)工程项目施工招标投标的主要工作。
    (四)工程项目货物招标投标的主要工作。
    八、工程项目合同管理
    (一)工程项目合同管理的基本原则、法律依据，工程项目合同的特点和体系，咨询工程师在合同管理中的作用。
    (二)FIDIC合同条件。
    (三)我国工程项目施工合同管理。
    (四)我国工程项目货物采购合同管理。
    (五)合同索赔管理。
    九、工程项目进度管理
    (一)工程项目进度管理的过程。
    (二)工程项目工作分解结构与工作程序。
    (三)工程项目工作时间估算。
    (四)工程项目进度计划。
    (五)工程项目进度控制。
    十、工程项目费用管理
    (一)工程项目费用管理的程序、工程项目投资的构成、建筑安装工程费用的组成。
    (二)工程项目资源消耗计划。
    (三)工程项目费用估算。
    (四)工程项目费用计划。
    (五)工程项目费用控制。
    十一、工程项目质量管理
    (一)工程项目质量管理的特点，参与工程建设各方的质量责任，建立和实施质量管理体系。
    (二)工程项目前期工作阶段的质量管理。
    (三)工程项目设计阶段的质量管理。
    (四)工程项目施工阶段的质量管理。
    (五)工程项目试运行阶段的质量管理。
    十二、工程项目风险管理
    (一)工程项目风险与风险管理。
    (二)建立工程项目风险管理体系。
    (三)工程项目风险识别。
    (四)工程项目定性风险分析。
    (五)工程项目定量风险分析。
    (六)制定工程项目风险应对计划。
    (七)工程项目风险监测与控制。
    十三、工程项目健康、安全、环保管理
    (一)工程项目健康、安全、环保管理的必要性，管理体系的建立和文件的编写。
    (二)工程项目健康、安全、环保的全过程管理。
    (三)健康、安全、环保管理在工程项目不同阶段的管理重点。
    (四)FIDIC对工程健康、安全、环保管理体系的要求。